Politicas Da Organização Para Area Funcional

INFORMAÇÃO..........................................................08 2.2 SISTEMAS DE SUPORTE DE DECISÃO OU SISTEMA DE APOIO A DECISÃO – SSD OU SAD (NIVEL ESTRATÉGICO)......................................................................09 2.3 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.........................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................12 REFERENCIAS…

Como gestor você procura organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Sua opinião é de que a empresa é uma organização viva e cuja estrutura e funcionamento devem ser melhorados ao longo do tempo, de acordo com as teorias tradicionais. Contudo, você vem percebendo que, apesar da elevada eficiência interna de sua organização, algo estranho está acontecendo. Apesar de seus padrões excelentes de trabalho, a empresa está perdendo mercado e clientes. Por outro lado, os…

Fundamentação Teórica. Diante do contexto levantado, planejar a política ambiental da organização, determinando as ações nas demais áreas funcionais. 4. Análise e Interpretação dos Dados (Diagnóstico Estratégico) Definir estratégias (caminho) para sistema de gestão ambiental 5. Desenvolvimento e Implementação do SGA – Sistema de Gestão Ambiental Defina as políticas da organização para cada área funcional, considerando a política ambiental que vocês…

funcionamento adquirido pelos crescimentos e circunstancias, para que fossem bem aplicadas as operações e bem refletidas. Por esse motivo, SLACK, CHAMBERS e JOHNSTON (2002) apresentam produtos desenvolvidos por uma das funções principais da organização, por meio desses processos as empresas são capazes de criar novos produtos, mais competitivos, e melhor em tempo menor do que já visto. Atendendo a todos os tipos de necessidades com grandes evoluções que o mercado do mundo e das…

peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar uma determinada situação-problema, propondo as correções ou melhorias adequadas nos processos, nos procedimentos e nos produtos e serviços elaborados. Nesta conceituação inicial, estamos tratando da consultoria de organização,…

5 3.1 OS COMPONENTES BÁSICOS DE UM SISTEMA DE INFORMAÇAO.......6 3.2 TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO......................................................7 3.3 PRINCIPAIS TIPOS DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO.................................8 3.4 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.................................9 4 CONCLUSÃO.................................................................................................10 5…

que é a estrutura organizacional, a sua importância, os tipos de estruturas e suas vantagens e desvantagens, colocaremos também o conceito de departamentalização, a importância deste tópico para a organização, citaremos vários tipos de departamentalização, características, vantagens e desvantagens, áreas de atuação de cada tipo de departamentalização, entre outras abordagens. Como a empresa em questão é um restaurante de pequeno porte e a estrutura usada é do tipo achatada, podemos dizer…

Introdução à Administração Resumo Apostila: Planejamento e Estratégia Organização Rio de Janeiro, RJ. Setembro – 2013 Planejamento e Estratégia As organizações atuais, para sobreviver, necessitam de um rumo, por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar para isso. Seja formal ou informal o planejamento é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder com eficácia aos desafios. Fundamento

adequados aos interesses da organização. Taylor (1975) afirma que a metodologia do Planejamento estratégico foi introduzida na metade dos anos 60 e engloba itens como o âmbito de atuação, macro políticas , políticas funcionais , filosofia de atuação, macro estratégia,estratégias funcionais ,macro objetivos e objetivos funcionais. O autor trabalha a diferença entre plano estratégico, tático e operacional. O Planejamento Estratégico holístico, ou seja, abrange a organização como um…

..........................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização .................................................................................. 5 Elaboração da Estrutura Organizacional .............................................................