Politicas Da Gestao Do Capital De Giro

Ltda Coordenação do Curso de Administração Jose Ricardo Oliveira Uéliton Arcelino Da Costa GESTÃO E MANUTENÇÃO DOS NÍVEIS DE ESTOQUE DA EMPRESA DE TELEFONIA OI S.A Projeto de Pesquisa Porto Velho 2013 Jose Ricardo Oliveira Uéliton Arcelino Da Costa GESTÃO E MANUTENÇÃO DOS NÍVEIS DE ESTOQUE DA EMPRESA DE TELEFONIA OI S.A …

Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Matemática Financeira, Administração Financeira e Orçamentária, Contabilidade e Finanças Empresariais, Metodologia Científica e Ética Política e Sociedade do Curso de Processos Gerenciais. Orientadores: Prof. Helenara Regina

justifica-se por ser a administração de estoque uma ferramenta que busca resolver a questão dos custos e disponibilidade dos produtos com foco na satisfação do cliente. Com isso a mesma busca apresentar alternativas viáveis e métodos eficientes de Gestão de Estoques, dando ênfase a minimizar os estoques, visando uma maior redução no custo para as empresas. 1 ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 1.1 CONCEITOS ESSENCIAIS A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de…

2.3 Problemática 4 1.3 Metodologia 4 2 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 5 2.1 Do aluno 5 2.2 Empresa Concedente 5 2.3 Atividades Exercidas Na Empresa 7 2.4 Supervisor 7 3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 8 3.1 Definição dos termos 8 3.2 Controle interno 8 3.3 Capital de giro 9 3.4 Compras 10 3.5 Projeção de lucros 10 3.6 Gerar redução nos custos 11 3.7 Manter a liquidez 11 4 CRONOGRAMA 13 QUADRO 01: Cronograma de Estágio Supervisionado 13 5 REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 14 1 INTRODUÇÃO

saneamento para este desequilíbrio. Num segundo momento, buscamos comentar os mecanismos de elaboração, importância do planejamento, informações para elaborar o fluxo de caixa e sua forma de apresentação. Finalizando, apresentamos a necessidade de uma gestão financeira, o fluxo de caixa, implementação do fluxo de caixa em MPEs, para ressaltar sua importância no processo empresarial. Palavras chaves:Decisão, controle, planejamento. ABSTRACT LISTA DE FIGURAS | | | Figura 1:…

Administração Financeira das Micro e Pequenas Empresas: Análise, Planejamento, Organização e Controle. Autor: Doge Palhares Júnior Resumo Este artigo tem como objetivo, identificar deficiências e apresentar a necessidade efetiva de se adotar um modelo de gestão econômico-financeiro que se adeque à realidade das empresas de micro e pequeno porte, e que possa contribuir para aumentar o ciclo de vida dessas organizações. Temos uma vasta bibliografia voltada para as médias e grandes…

Internacionais e, por último, Consultoria em Finanças Pessoais. requer do profissional financeiro conhecimento para decisões vitais no âmbito empresarial, que podem envolver a estrutura de ativos, a estrutura financeira ou planejamento e controle da gestão e obtenção de resultado de empresas e órgãos governamentais. Finanças Empresariais A área de Investimentos lida com ativos financeiros, tais como ações, debêntures, títulos públicos e privados, derivativos e outras…

tem o objetivo de demonstrar pela revisão literária, como a boa gestão do capital de giro pode se tornar o fator mais importante na condução de um micro ou pequeno empreendimento. Analisou os parâmetros para enquadramento como micro ou pequena empresa e a evolução da legislação que beneficia o seguimento. Indicou alguns dos principais motivos da alta taxa de mortalidade destas empresas. Procurou mostrar como a atenção ao capital de giro implica também na observância de cada um dos…

MPE’s 9 7.2 Perfil do Gestor Financeiro 10 8. Organização 11 8.1 A Importância da Organização 12 9. Capitação de Recursos Financeiros 12 10. Planejamento Financeiro 13 10.1 Ferramentas de Controle Financeiro – Fluxo de Caixa 14 10.2 Gestão de Capital de Giro 15 11. Auditor Financeiro 16 12. Conclusão 17 13. Referencial Bibliográfico 18 2. Resumo O trabalho tem como objetivo geral estudar a atuação do Gestor Financeiro nas Médias e Pequenas empresas (Mpe’s) e sua…

das indicações, a falta de capital de giro é o fator mais apontado como causa de fechamento das empresas, de acordo com levantamento do Sebrae que abrange as micro, pequenas e médias empresas. A falta de informação no que diz respeito à gestão e ao conhecimento do próprio negócio é o maior vilão das MPME´s, pois, até mesmo na hora de fazer investimentos, as empresas insistem em usar recursos próprios e isso na maioria das vezes não é viável, pois se ao usar o capital próprio a empresa…