Projeto Integrador 2 Banca

3. Políticas de Educação Corporativa; 3.1 Finalidade; 3.2 Área gestora; 3.3 Responsabilidades da gestão da educação corporativa; 3.4 Papel da educação corporativa; 3.5 Pressupostos; 3.6 Público-alvo ; 3.7 Desenvolvimento das ações; 3.8 Modalidades; 3.9 Tipos de ação; 3.10 Corpo docente ; 3.11 Informações; 3.12 Programas. REFERÊNCIAS 1 Apresentação da Empresa Razão Social: Ashtar Brindes Localização: Rua Guaraciaba, nº181 – Macedo – Guarulhos – SP Fundação: Fundada em 2005 Principais produtos e/ou serviços: Brindes promocionais e personalizados . Profa. orientadora Maria Helena Veloso Salgado 2 Diagnóstico do BSC  Apresentar a perspectiva de aprendizado e crescimento Perspectiva Aprendizado Mapa da estratégia Programa de treinamento diferenciado para todos os funcionários. Objetivos Estratégicos Indicadores Metas Ações Para que cada funcionário tenha o conhecimento de suas competências de acordo com o seu cargo. Aumento da produtividade do pessoal Treinar todos os funcionários (produção e vendas) Contratar uma empresa para fazer os treinamentos 3 Políticas de Educação Corporativa 3.1 Finalidade da educação corporativa Estabelecer pressupostos, conceitos e políticas de educação corporativa para orientação dos participantes e para desenvolvimento de programas internos e externos de treinamento, que visem atender necessidades de formação, aperfeiçoamento e complementação profissional dos recursos humanos da empresa. 3 Políticas de Educação Corporativa 3.2

UNIVERSIDADES CORPORATIVAS: O QUE SÃO E PARA QUE SERVEM? OTRANTO, Celia Regina – UFRRJ – celiaotranto@terra.com.br GT: Política de Educação Superior / n.11 Agência Financiadora: Sem Financiamento Recebi, há algum tempo atrás, o convite de uma multinacional para montar uma universidade corporativa, em convênio com a universidade pública à qual estou vinculada. A solicitação me veio por intermédio de um dos assessores da reitoria de minha universidade de origem e, confesso, pegou-me de…

TRIBUNAL DE CONTAS DO ESTADO DE MATO GROSSO ESCOLA SUPERIOR DE CONTAS POLÍTICA DE EDUCAÇÃO CORPORATIVA 2011 “As organizações não são constituídas por aquilo que é discriminado em sua planilha de balanço; as organizações são constituídas por cérebros, motivações, conhecimento, caráter e emoções de todos os seres humanos que estão por trás da planilha de balanço”. Secretan H. K., Lance APRESENTAÇÃO Com a elaboração da Política de Educação Corporativa, o Tribunal de Contas do Estado…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA - CEAD Curso Superior: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Polo: Acadêmicos: NOMES E RA DISCIPLINA: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (Prointer IV) Relatório Final Semestre 4º DISCIPLINA: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia IV (Prointer IV) Relatório Final Semestre 4º…

pessoas. qualidade de vida esegurança no trabalho. gestão do conhecimento e educação corporativa. Marabá - PA 2013 desenvolvimento de pessoas, qualidade de vida esegurança no trabalho, gestão do conhecimento e educação corporativa. Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Desemvolvimeto de Pessoas,…

OLIVEIRA EUGÊNIO – ra 230742015 THAIS REGINA SILVA DOS ANJOS – ra 200742014 desenvolvimento das políticas de educação corporativa da empresa flexform industria metalúrgica ltda ................................................................................................... GUARULHOS 2014 LILIA SERAFIM MACIEL DA SILVA - RA 273842014 PALOMA DE OLIVEIRA EUGÊNIO – ra 230742015 THAIS REGINA SILVA DOS ANJOS – ra 200742014 desenvolvimento das políticas de…

---------------- 4 Conceitos ------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Educação Corporativa --------------------------------------------------------------------------------- 5 Gestões de Conhecimento ----------------------------------------------------------------------------- 6 Cargos e salários ---------------------------------------------------------------------------------------- 7 Considerações Finais…

Educação Corporativa: a proposta empresarial no discurso e na prática Daniele Cruz andreedan@ig.com.br Resumo O objetivo do artigo foi analisar o modelo de Educação Corporativa adotado por uma empresa verejista de médio porte e as expectativas dos funcionários participantes dos programas educacionais sobre suas trajetórias. A pesquisa, um estudo de caso, fundamentou-se no paradigma…

Introdução 3 Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? 3 De que forma a área de Cargos, Salários e Benefícios pode contribuir? 4 Administração de Cargos, Salários e Benefícios. 7 Educação Corporativa 8 Gestão de Conhecimento 10 Considerações Finais 12 Referências bibliográficas 13 Introdução O objetivo do nosso trabalho e compreender sobre Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Educação Corporativa,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 desenvolvimento de pessoas 4 3 qualidade de vida e segurança no trabalho 7 4 gestão do conhecimento e educação corporativa 10 5 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO No âmbito da estratégia empresarial, esse trabalho vem trazer na disciplina de Desenvolvimento de Pessoas uma visão sobre a empresa GE CELMA, como ela conseguiu ultrapassar as barreiras de recrutamento de sua empresa e quais foram as estratégias. Bem como apresentar as vantagens de…