Poka Yoke E A Melhoria Da

............................................. 18 JIDOKA OU AUTOMAÇÃO COM UM TOQUE HUMANO ........................... 19 KANBAN .................................................................................................................. 21 POKA-YOKE ........................................................................................................... 23 TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS OU REDUÇÃO DE SETUP.............. 23 KAIZEN ..............................................................

implementação dos planos, atuando nos desvios. Por exemplo, o planejamento e controle da capacidade de forma a atender os níveis de demanda. 1.3 - Papel do Gestor na Administração da Produção e Operações • Melhoria do desempenho da produção: – O gestor deve implementar ações que levem à melhoria dos produtos ou serviços, de forma a satisfazer os clientes e manter-se competitivo no mercado. • Integração com as demais áreas da empresa: – O gestor da produção ou operações deve…

atender as necessidades do clientes, oferecer mais que o cliente precisa não é inteligente isso gera custos desnecessários. Shigeo Shingo Para melhoria continua de um processo produtivo Shingo tinha como principal objetivo: Identificar os Erros, Corrigir suas causas e identificar ações para evitar reincidências. Tendo como o nome a ferramenta Poka Yoke com o ojetivo que os erros não se tornem defeitos. Phlip Crosby Com o ojetivo das operações acerta desde o primeiro momento. Conceito…

cooperação entre seus participantes manter o intuito de eliminar os desperdícios e buscar a melhoria contínua. Inplantação do Lean Healthcare Inicio-se a implantação dessa Filosofia nos hospitais em 2002. Nos hospitais Americanos, Ingleses e canadenses. Os 5 principios Lean Valor Fluxo Continuo Perfeição Cadeia de valor Produção puxada Ferramentas utilizadas no Lean Healthcare 6 sigmas Kaizen PDCA Poka Yoke MFV Gestão visual Balanço de Gestão É a uma ponte que ligam as…

de produção quando um problema ocorrer. Nesse contexto a máquina pode ser a responsável pela paralisação do processo produtivo e correção do problema. Esses conjuntos de ações compõem um processo “plenamente automatizado” (OHNO, 1997). Poka Yoke O Poka Yoke é um mecanismo que tem o objetivo de impedir a execução irregular de uma atividade, evitando erros humanos na execução de operações. Ele opera através de apitos, buzinas ou sinais luminosos, informando a incidência de…

...................... 71 Figura 32 – Poka-Yoke implementado para evitar a montagem incorreta. ................ 72 Figura 33 – Diagrama de Ishikawa e FTA. ................................................................ 73 Figura 34 – Poka-Yoke implementado. ..................................................................... 74 Figura 35 – Diagrama de Ishikawa e FTA. ................................................................ 75 Figura 36 – Poka-Yoke implementado. ........................

japoneses. Desenvolveu a trilogia da qualidade “As oportunidades para melhorias existem em grande quantidade, mas não mandam aviso” SHIGEO SHINGO • Estudou na Escola Técnica Superior em Saga. • 1930, se formou em engenharia mecânica, na Escola Técnica Yamanashi, e começou a trabalhar na fábrica de Taipei Railway. • Seus estudos o levaram ao desenvolvimento do Sistema Toyota. 1909 – 1990 • Criou a aplicação Poka- Yoke. • Escreveu mais de 14 livros. “Melhorar geralmente significa fazer algo

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO (TPS), PRODUÇÃO ENXUTA OU LEAN MANUFACTURING RESUMO SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ABORDANDO TODAS AS FERRAMENTAS DO SISTEMA E APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO NUM SISTEMA DE PRODUÇÃO DE PEÇAS EM PLÁSTICO NO AMAZONAS RESUMO PROPOSTO PELO PROFESSOR ALCIDES DA DISCIPLINA GESTÃO DE QUALIDADE. . O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo…

de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e elementos/processos à prova de falhas (Poka-Yoke). Vantagens do Lean Manufacturing As consequências da implementação do Lean-manufacturing são benéficas do ponto de vista industrial, comercial e financeiro. Consequências financeiras : Redução dos ativos circulantes : redução dos capitais utilizados, aumento de tesouraria, melhoria do retorno sobre investimento (ROI). Trabalho sobre a produtividade e rentabilidade da…

SATISFAÇÃO DOS EMPREGADOS RELAÇÃO DE MÚTUA CONFIANÇA 5S, Gestão Visual Produção Nivelada ( Heijunka ) Processos Padronizados e Estáveis   JIDOKA •Qualidade na Fonte •Parada Automatica • Andon • Separação entre Maquina e operador • Prova de Erro (Poka Yoke) •Solução de problemas na causa raíz ( 5 por que? ) Os 14 Princípios Módulo 7 Além da Casa da Toyota, com sua base e seus pilares, precisamos conhecer os chamados “14 Princípios da Toyota” que incluem os vários conceitos da Casa…