Poder Versus Controle

controlá-las, num desenrolar das diferentes facetas que o capitalismo vai assumindo no espaço mais particular dos modelos de atenção à saúde no Brasil. O que permanece como fio condutor de todos os contextos é o embate de sempre: o interesse público versus os interesses privados. Mais do que isso, o embate entre o direito à saúde e à dignidade dos povos e o seu grande algoz ao longo da história – a riqueza de poucos, e a consequente iniquidade que rege as relações sociais no capitalismo.…

CAPITAL – CIDADE DO MÉXICO O MACROAMBIENTE - FORÇAS GLOBAIS E TECNOLOGIA • Para as ações estratégicas, é necessário conhecer o ambiente macro em torno de uma empresa. Primeiro se deve analisar as forças macroeconômicas para sabermos como isso afeta o poder de compra e padrões de gastos dos consumidores. • Comparando-se o sistema econômico agora em meio século, percebemos que, na verdade, têm gerado grandes mudanças na maneira global. O que podemos notar é que não há muitas barreiras ao…

Autonomia versus beneficência Maria do Carmo Demasi Wanssa Resumo O estudo discute os princípios da autonomia e da beneficência. Estabelece relação entre os dois conceitos mediante levantamento bibliográfico, cuja proposta é pontuar a evolução histórica da ética médica, da era hipocrática aos dias atuais. Diante das novas perspectivas éticas, bioéticas e morais surgidas na contemporaneidade, a discussão aponta que o modelo de decisão médica baseado no respeito à autonomia parece…

independentes umas das outras.” (traduzido de BUZAN, WÆVER, 2003, p. 44). 7 Os elementos que compõem um complexo regional de segurança são: a) polaridade regional (distribuição de poder entre os Estados da região); b) polarização (padrões de amizade-inimizade entre os atores relevantes da região); c)relações de poder com atores externos (grandes potências); d) fronteira de exclusão (onde acaba e termina cada RCST); e) anarquia (cada RCST deve ser composto de duas ou mais unidades…

famoso caso Madison versus Marbury, no qual o Juiz Marshal da Suprema Corte Americana decidiu que é próprio da atividade jurisdicional interpretar e aplicar a lei, sendo que, em caso de contradição entre a legislação e a Constituição, o tribunal deve aplicar esta última por ser superior a qualquer outra espécie normativa (MORAES, 1988). Trata-se do sistema: Escolha uma: a. Preventivo. b. De direito positivo. c. De controle de constitucionalidade pela via de ação. d. De controle de…

substitutos: um segmento não é atraente quando há substitutos reais ou potenciais para o produto. Os substitutos limitam os preços e os lucros do segmento. 4) Ameaça do poder de barganha cada vez maior dos compradores: um segmento não é atraente se os compradores possuírem um poder de barganha grande ou em crescimento. O poder de barganha dos compradores cresce à medida que eles se organizam e se concentram, quando o produto representa uma parcela significativa dos custos do comprador, quando o

aprendizagem, percepção, atitudes, valores e ética 07 O indivíduo na organização: tomada de decisão, motivação e conflito 09 Comunicação interpessoal 11 Dinâmica de grupo e trabalho em equipe 12 Liderança nas organizações 13 Poder e política nas organizações 14 Estrutura e projeto nas organizações 15 Cultura e mudança organizacional 16 Organização da aprendizagem e os reflexos no comportamento organizacional 17 Administração do…

sentimento de exploração quando a empresa não acompanha o enriquecimento de tarefas com o enriquecimento da remuneração, redução das relações interpessoais devido a maior concentração. Fazendo-se um paralelo com a hierarquia das necessidades de Maslow, poder-se-ia dizer que os fatores higiênicos seriam aqueles que procuram satisfazer as necessidades fisiológicas, de segurança e social. Os fatores motivadores seriam aqueles que procuram satisfazer as necessidades de estima e…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII. O homem como objeto da técnica .................................... . Prolongamento da vida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Controle de comportamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Manipulação genética . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .    

trabalho não pode ser considerado um conjunto de tarefas rotineiras e justapostas. - O grupo organizacional deve ser a unidade de análise principal. - O próprio grupo de trabalho tem de se ajustar de modo informal e organizar o seu trabalho e não o controle burocrático excessivo, que gera reações. - Quando necessário as funções e tarefas que devem ser modificadas e não os trabalhadores. - os indivíduos complementam as maquinas e não são extensões delas. -O redesenho das tarefas em…