Poder Nas Organizações Aspectos Positivos E Negativos

DESENVOLVIMENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 2.1 A MATEMÁTICA A SERVIÇO DAS EMPRESAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 2.2 FATORES AMBIENTAIS DAS ORGANIZAÇÕES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.3 ASPECTOS JURÍDICOS DO EMPRESÁRIO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.4 A PARTICIPAÇÃO DA CONTABILIDADE NAS EMPRESAS. . . . . . . . . . . . . . 6 3 CONCLUSÃO. . . . . . . . . . . . .…

desenvolvimento. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES As organizações são sistemas de informações, de comunicações e de tomada de decisões. Portanto não é um exagero considerá-las como cérebros processadores de informações. Os computadores automatizam os fluxos de informações complexas e, com o desenvolvimento da Internet, das "intranets" e de outras redes de comunicação eletrônica, estamos descobrindo que as organizações estão tornando-se…

Com isso, a liderança deixou de ter a referência de subordinação e militarismo dentro das organizações para obter uma flexibilidade maior entre colaboradores e líderes. Quem está à frente de uma organização tem o compromisso de influenciar e mobilizar as pessoas, para que desenvolva nelas a motivação o suficiente para realizar suas funções da melhor maneira possível alcançando o objetivo final das organizações. Hoje em dia os novos líderes têm como desafio a inovação e a mobilização das…

característica principal o abandono das posições normativas e prescritivas das anteriores (Teoria Clássica, Relações Humanas e da Burocracia), para dar ênfase as pessoas, mas num contexto organizacional mais amplo. É o estudo das dinâmicas das organizações e como os grupos e os indivíduos se comportam dentro delas. Parte-se do principio de que as pessoas estão dispostas a cooperar desde que as suas atividades na organização contribuam diretamente para a satisfação de seus objetivos…

“COMO AS PESSOAS GEREM O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES: ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS NEGOCIAIS” ABRIL 2008 TRABALHO EFECTUADO POR: JOANA NUNES Nº5859 INTRODUÇÃO Se duas pessoas podem eventualmente ter dificuldades de relacionamento, imagine então sendo cinco, vinte ou cem pessoas. As probabilidades de atrito aumentam na proporção directa da quantidade de pessoas envolvidas. Choques de interesses individuais, de grupo e organizacionais, luta pelo poder e pelo status quo, diferenças…

alcançar os seus objetivos, ocorrendo entre elas aconcorrência acirrada, a tomada de decisões com rápida agilidade, as atividades precisam ser desempenhadas de maneira integrada em cada empresa. Com o grande desenvolvimento e complexidade das organizações ouve a necessidade de administrá-las da melhor forma assim surgiu a Teoria Geral da Administração, apartir da ênfase nos processos onde as abordagens não eram completas para absorver todos os problemas da organização como uma…

de graduação, confratenizações mensais, ginástica laboral, horas reservados para estudo, desta, forma motivando o funcionário, tido como um colaborador, fica cada vez mais motivado no trabalho. d) Resultados desses programas: o resultado é bem positivo, onde o órgão capacita ainda mais o profissional, onde o mesmo trabalha com motivação e apresentando bons resultados para o Tribunal. 1 INTRODUÇÃO A eficiência do Estado vem assumindo, cada vez mais, um…

informações sobre sua composição e suas variações, bem como sobre o resultado econômico decorrente da gestão da riqueza patrimonial (Franco, 1982).  A contabilidade é a ciência que estuda e controla o patrimônio das entidades (pessoas e organizações), em seus aspectos qualitativos (físico) e quantitativos (monetários). Para tanto, utiliza-se de um conjunto de conhecimentos, leis, princípios e métodos próprios, no sentido de estudar, registrar, controlar e demonstrar as evoluções…

(CAMPELLO, OLIVEIRA, 2006, p. 1) Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimento, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação do cliente externo, e também o cliente interno, ou seja a satisfação do cliente interno traz como consequência, a satisfação do cliente externo, contribuindo para os resultados. A cultura organizacional é outro aspecto a ser analisado. É necessário avaliar se a cultura é favorável à introdução de novos…

cuidado e tempo. Para se obter uma mudança duradoura, não se tenta mudar pessoas, mas as restrições organizacionais que operam sobre elas. A cultura da organização envolve um conjunto de pressupostos psicossociais como normas, valores, recompensas e poder, sendo atributo intrínseco a organização. Cada organização cultiva e mantém a sua própria cultura. É por este motivo que algumas empresas são conhecidas por algumas peculiaridades próprias. Os administradores da Procter & Gamble fazem…