Pnq Estratégias E Planos Respostas

................................. Capítulo I – Histórico e perfil da organização........................................... Capítulo II – Diagnóstico organizacional.................................................. Capítulo III – Plano de ação............................................................. Capítulo IV – Pontuação........................................................................... Conclusão............................................................

preparo de gestores e colaboradores para a modelagem e utilização de uma ferramenta de gestão, que possa integrar as macro funções da área de Recursos Humanos (RH), já existentes: Recrutamento e Seleção (RS), Treinamento & Desenvolvimento (T&D) e Plano de Cargos e Salários (PCS). Reiterando a concepção de que o novo panorama empresarial exige a utilização das melhores práticas disseminadas pela cultura da excelência e a adoção de estilos refinados para liderar pessoas, a…

atendimento aos critérios 88 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Pontuação específica das questões e critérios de avaliação 73 Tabela 2 – Resultados obtidos no critério administração e liderança 74 Tabela 3 – Resultados obtidos no critério estratégias, política e planejamento 75 Tabela 4 – Resultados obtidos no critério clientes e garantia de qualidade 76 Tabela 5 – Resultados obtidos no critério sociedade 77 Tabela 6 – Resultados obtidos no critério informações, educação e…

tempo passou, a loja cresceu, conquistou Clientes e ganhou credibilidade. Figura 1 Em 1999, então com 2 lojas, a Di Cicco foi adquirida pelo grupo Construdecor, do empresário Dimitrios Markakis, dando início naquele momento a um grandioso plano de expansão (figura 2 ).Hoje, são mais de 50 lojas, um gigantesco Centro de Distribuição ( figura 3) e 3 mil colaboradores. Figura 2 3 Figura 3 Para continuar a crescer e se diferenciar, a Dicico não para de…

o empreendedorismo corporativo; • Plano de Negócios – Apresenta a principal ferramenta do empreendedor (O Plano de Negócios – PN), discutindo o que ele é, quais são suas finalidades e qual a sua estrutura; • Modelos de Gestão – apresenta uma introdução aos conceitos de modelagem organizacional e discute duas metodologias bastante utilizadas pelas organizações de classe mundial: (i) o Balanced Scorecard (BSC) e (ii) o Modelo de Excelência do PNQ. Por fim, é importante…

exemplo, monitorar o comportamento dos gestores, contar com equipes de auditoria interna e externa para atestar a veracidade das informações fornecidas pela administração para os investidores e instalar um sistema de controle podem ser incluídas no plano de governança corporativa e de responsabilidade social corporativa. Os ágios da governança corporativa A partir dos princípios da OCDE, acelerou-se a difusão dos códigos nacionais de boas práticas de governança corporativa.…

trabalhar com o ramo alímenticio na distribuição de doces no geral, mas com o tempo foram se dando conta que essa ideia não iria muito longe. Em dezembro de 2001 os socios tiveram a iniciativa de repensar um novo investimento e refazer novos planos para um outro tipo de distribuição, mas agora no ramo de bebidas. O novo ramo de distribuição de bebidas foi bastante promissor agradando favoravelmente aos socios, com isso a empresa agora estaria conhecendo e conquistando novos…

Sistema Elétrico PAG – Programa de Avaliação da Gestão PCMSO – Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional PE – Padrão de Execução PEGASO – Programa de Excelência em Gestão Ambiental e Segurança Operacional PEL – Plano de Emergência Local PG – Padrão Gerencial PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade PPRA – Programa de Prevenção de riscos Ambientais PPT – Programa de Priorização de Termelétricas PQGF – Prêmio Qualidade da Gestão Pública PROMINP – Programa de Mobilização da…

Modelo e a satisfazer aqueles que desejam aprofundar seus conhecimentos sobre seu conteúdo. É uma valiosa ferramenta para quem pretende aperfeiçoar-se como membro da Banca Examinadora do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ), aprimorar a gestão de sua organização ou preparar uma candidatura ao PNQ. O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) está apresentado na publicação Critérios de Excelência, editada, anualmente, pela FNQ. Para uma leitura mais eficaz dos Cadernos desta série, recomenda-se…

mercadológico, de forma competitiva, orientando as ações em função de resultados tangíveis e intangíveis, no longo prazo voltado para a diferenciação dos seus serviços e no curto prazo voltado para a redução de seus custos. A internalização dessa estratégia mercadológica tem ocorrido através de uma série de medidas e ações, sendo que algumas dessas ações devem impactar profundamente a cultura empresarial, pois elas estão associadas a gestão do conhecimento e do capital intelectual,…