Pmbok Resumo

................................................................................................ 53 6. Gabarito .............................................................................................................................. 63 7. Resumo da aula ............................................................................................................... 63 8. Bibliografia ..........................................................................................................

Análise Quantitativa de Risco Baseada no Método de Monte Carlo: Abordagem PMBOK. Rivalino Matias Jr. (K4B Consulting) rivalino@k4b.com.br Resumo Este artigo apresenta os fundamentos da análise quantitativa de risco com base no método de Monte Carlo, o qual é referenciado pelo PMBOK na área de conhecimento gerenciamento de risco. Inicialmente, os principais conceitos envolvendo o método de Monte Carlo são apresentados, juntamente com um exemplo de sua aplicação. Posteriormente, o…

Preto – CENTRO 2013 THIAGO ANTUNES FERNANDES OLIVEIRA PERFORMANCE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO No prazo e dentro do orçamento Thiago Antunes Fernandes Oliveira RA 1111877 Gestão em Tecnologia da Informação Ribeirão Preto – CENTRO 2013 RESUMO Serão apresentados dados de pesquisas sólidas, com fontes confiáveis, realizadas com profissionais experientes que especificam com um levantamento de qualidade os problemas que levam as empresas no Brasil a errarem tanto em gestão de…

COMPOSIÇÃO E ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI RESUMO Este artigo tem como finalidade um estudo de caso sobre várias empresas que utilizam seus processos de desenvolvimento utilizando práticas de Gestão de Projetos e mostrando sua importância e necessidade para uma organização. Ao final do artigo é conclui-se que o uso da Gestão de Projetos é bastante eficaz desde que seja planejada e estudada desde o início do processo e será retratado o uso da gestão da informação…

está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto. Uma boa gestão de risco possibilita que o Gerente do Projeto, Patrocinador ou Cliente/Usuário não seja surpreendido por problemas “brotando do chão” a todo o momento. Segundo o PMBoK®, nos descreve Cardoso (2011), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas, monitoramento e controle. 2 O RISCO O Risco é um…

COMO ELABORAR O ESBOÇO DO RERENCIAL TEÓRICO "Referencial teórico", "Quadro teórico", "Marco teórico" ou "Revisão de Literatura" é um resumo sobre o tema já definido e delimitado, enfatizando conceitos, características, justificativas de modo compacto com as devidas fontes (autores, ano e página) . Esse resumo pode ser compilado através de textos de revistas, jornais, livros, Tvs, Rádio, boletins, enfim, documentos confiáveis consultados em bibliotecas, entrevistas na mídia, documentários

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Aula 0 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (1ª parte) Aula 1 Gestão de Projetos: conceitos Básicos. Planejamento e controle de métricas de projeto. Stakeholders, patrocinador, gerente de projetos – PMBOK 5ª edição (2ª parte) Aula 2 Gestão por processos de negócio: noções de Modelagem de processos. Modelagem de negócio. Aula 3 Noções sobre processo de…

20, 21 e 22 de junho de 2013 ISSN 1984-9354 MECANISMOS DE PARTICIPAÇÃO E O GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS EM OBRAS PÚBLICAS Jacemir Barbosa Ribeiro (UFF) Orlando Celso Longo (UFF) Resumo O Brasil se depara com o seguinte dilema: como crescer, realizar obras de infraestrutura e promover a qualidade de vida da população, harmonizando eficiência econômica, equidade social e preservação ambiental? E como promover equidade sociaal sem ouvir as partes interessadas?…

Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para obtenção do Título de Pós – Graduando. Orientador: Prof. Guilherme Jardim São Paulo 2010 RESUMO O A BUSCA PELA GARANTIA DA QUALIDADE DOS SERVIÇOS FEZ COM QUE AS EMPRESAS DE PROJETO INICIASSEM O PROCESSO DE GESTÃO EM SEUS PROJETOS, INTRODUZINDO MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS COMO RESPOSTA ÀS NOVAS E AMPLAS EXIGÊNCIAS. ESTE TRABALHO ABORDA

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais