Pmbok Integração

suas funcionalidades e conformidade com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) ). Foi adotado o PMBOK por ser o principal guia sobre gerência de projetos, conhecido e utilizado mundialmente pelos profissionais da área de gerência de projetos. A comparação será feita através da verificação das ferramentas contidas nos softwares, analisando se estão de acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos descritas no guia PMBOK. A comparação entre softwares…

projetos 39 1.20 Erros e justificativas comuns no planejamento de projetos 39 1.21 Processos Facilitadores 40 1.22 Benefícios de um planejamento adequado de projetos 41 ÁREAS DO CONHECIMENTO DA GERENCIA DE PROJETOS. 42 1.23 Gerenciamento da integração do Projeto. 42 1.24 Desenvolvimento do Plano do Projeto 42 1.24.1 Ferramentas e Técnicas Para o Desenvolvimento do Plano do Projeto 43 1.24.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 43 1.25 Planejamento do Escopo 43 1.25.1…

( ) No gerenciamento do tempo em um projeto para se elaborar um cronograma, deve-se estimar a duração das atividades, estimar os recursos das atividades, e sequenciar as atividades, nessa sequência. 3) Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em gerenciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI. ( ) No ciclo de vida de um projeto de TI, com opção de divisão em fases iterativas, é correto planejar

atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar. Os diversos processos e as atividades dentro dos grupos existentes na gerência de projeto. É a Gerência de Integração que tem a função de amenizar possíveis…

PMBOK 5 Caros concurseiros! Eis um resumo que fiz sobre as principais mudanças na quinta edição do PMBOK. Qualquer erro encontrado no material, por favor, me avise! Bons estudos a todos! Deus os abençoe! Força, Foco e FÉ! Luzia Dourado. lmdourado@hotmail.com Resumo de PMBOK 5 v1.0 Luzia Dourado 2 INTRODUÇÃO O Guia PMBOK® 5ª edição, lançada em 2013, vem com uma nova organização em sua estrutura que explicita e melhora o entendimento dos processos de gerenciamento cruciais

(PMI®), uma organização sem fins lucrativos com a finalidade de fomentar a pesquisa e a divulgação das melhores práticas a serem utilizadas no gerenciamento de projetos. Dentre outras iniciativas o PMI® publica o Project Management Body of Knowledge (PMBOK®), um documento contendo as práticas testadas, recomendadas e incentivadas pelo PMI®. Esse trabalho descreveu resumidamente esses processos e por meio de pesquisa bibliográfica identificou os mais recomendados e utilizados nas…

Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK na condução de gerenciamentos e fiscalizações realizadas por empresas durante a implantação de obras civis, de forma a minorar a ocorrência de todo um conjunto de problemas de execução deste tipo de projeto, decorrentes de falhas na comunicação, escopo mal definido, prazos não controlados e/ou monitorados, custos excedidos, qualidade insuficiente, processos não exitosos de aquisições, recursos humanos descoordenados e integração deficiente entre as…

tempo e escopo Tempo, contratação e risco. Risco, tempo e escopo. Escopo, contratação e custo. 2a Questão (Ref.: 201302085630) 1a sem.: INTRODUÇÃO Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: Encerramento do projeto Termo de abertura do projeto Plano de Gerenciamento do Projeto Controle de mudanças Definição da EAP 3a Questão (Ref.: 201302085723) 1a sem.: INTRODUÇÃO O __________ é o…