Plano Global Do Projeto Treinamento

Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos Este documento tem o objetivo da identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. Entradas: Fatores ambientais; Ativos de processos organizacionais; Plano de gerenciamento do projeto (Recursos necessários para a atividade) Ferramentas e técnicas: Funções e responsabilidades; Organograma do projeto; Plano de gerenciamento de

contratação de consultoria, seleção dos principais envolvidos e cronograma de implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma. Enfoca a questão da mudança de Cultura necessária à implementação do Seis Sigma e as lições aprendidas.…

na criação de um plano diretor, na qual estará norteando todas as atividades seqüenciais na sua aplicação. As tarefas de campo são determinadas por planilhas padronizadas, que estarão suportando as avaliações que serão realizadas por auditores devidamente treinados, no sentido de podermos obter a melhor “fotografia” das práticas desenvolvidas no momento da avaliação. Com estas informações de campo, estaremos criando um programa de melhoria contínua, com o desenvolvimento de um plano de…

provenientes de convênios e bolsas 3. Resultados relativos às pessoas – Recursos Humanos . Absenteísmo . Rotatividade . Índices de sugestões . Índice de satisfação dos empregados (Colaboradores, Profissionais, Funcionários) . HH do treinamento . Eficácia do treinamento . Nível de competência da organização . Freqüência e gravidade de acidentes no trabalho . Escolaridade, em % . Greves . Rodízio das funções de trabalho . Quantidade de equipes ou times (apresentar…

ligado à capacidade de resolver os problemas dos ativos – equipamentos e sistemas – através de ações de engenharia. A palavra que definiria esse tipo de ação em uma matriz “5W2H” seria COMO. - GESTÃO – define o conjunto de ações para o gerenciamento global que para ser representado necessita das demais palavras da matriz “5W2H” tamanha a sua importância: O QUE, PORQUE, ONDE, QUANTO, QUANDO. [pic] Figura 1 – Esquema de atribuições da Manutenção 2 – ANÁLISE DAS ATRIBUIÇÕES E DAS…

2.4.1 Planejamento 8 2.4.2 Administração do Sistema de Gestão da Qualidade 9 2.5 PLANO DE CONTINGÊNCIA CONTEMPLANDO AÇÕES DE CONTROLE PARA ATENDIMENTO A EMERGÊNCIAS MÉDICAS/PRIMEIROS SOCORROS E AMBIENTAIS 9 2.5.1 Avaliação de Riscos 9 2.5.2 Equipamento de Proteção Individual 10 2.5.3 Resposta a Emergências 10 2.6 PROGRAMA DE TREINAMENTO E REUNIÕES DE SMS 14 2.6.1 Reunião De Segurança 14 2.6.2 Programa de Treinamento 15 2.6.3 Capacitação, Tomada de Consciência e Competência 16 2.7…

provenientes de convênios e bolsas 3. Resultados relativos às pessoas – Recursos Humanos . Absenteísmo . Rotatividade . Índices de sugestões . Índice de satisfação dos empregados (Colaboradores, Profissionais, Funcionários) . HH do treinamento . Eficácia do treinamento . Nível de competência da organização . Freqüência e gravidade de acidentes no trabalho . Escolaridade, em % . Greves . Rodízio das funções de trabalho . Quantidade de equipes ou times (apresentar…

como defeito zero, falhas zero, aumento da disponibilidade de equipamento e lucratividade. O Programa TPM é sustentado por Oito Pilares Básicos: 1. Melhorias Específicas 2. Manutenção Planejada 3. Manutenção Autônoma 4. Educação e treinamento 5. Controle Inicial 6. Manutenção da Qualidade 7. Administrativo 8. Segurança e Meio Ambiente 1º PILAR: MELHORIAS INDIVIDUALIZADAS (ESPECÍFICAS) Pilar com foco na identificação de perdas em todos os passos do processo…

dos equipamentos. Suas etapas de implantação são: - Redução das grandes paradas que geram ineficiências - Melhoria da eficiência global dos equipamentos (OEE) - Melhoria da produtividade do trabalho - Promoção da produção sem interferência humana (MTBF>60 min.) - Redução de custo - Aumento da disponibilidade no período noturno 4) Educação & Treinamento O objetivo deste pilar é o de promover um sistema de capacitação para todos os funcionários tornando aptas para…

IBMEC RIO DE JANEIRO TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO DE MBA EM GESTÃO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE. JAYME PAIVA FERNANDES Orientador Prof. FERNANDO FILARDI RIO DE JANEIRO – 2013 IBMEC BUSINESS SCHOOL JAYME PAIVA FERNANDES DESENVOLVIMENTO E APLICAÇÃO DA METODOLOGIA CGE Trabalho de conclusão de Curso-Relatório Final apresentado ao Curso de Pós- Graduação MBA em Gestão de Projetos do Ibmec, como requisito parcial para atendimento da resolução…