Psi adm de produção

PSI – Projeto Interdisciplinar Brasília, 2012 PSI – Projeto Interdisciplinar Caio Lobato Cristiano Tiba Lúcio Cavalcanti Marciel Rodrigues Polianne Silva Raíza Araruna Tamires Gervásio Yolanda Oliveira Trabalho apresentado ao curso de Administração (Projeção), tendo como parte do aprendizado na área de consultoria, envolvendo as disciplinas do 5° Semestre. Professores: Paulo Mello Sandson Azevedo Paulo Roberto Ivan Calderon Brasília, 2012 “Só sabemos com exatidão quando sabemos pouco. À medida que vamos adquirindo conhecimentos, instala-se a dúvida” "Conheceríamos bem melhor muitas coisas se não quiséssemos identificá-las com tanta precisão” J. W. Goethe, escritor alemão, 1749-1832 RESUMO O presente trabalho teve como objetivo apresentar uma proposta para a análise e solução dos problemas detectados em uma empresa de material de construção, visando sua otimização. O modelo proposto foi baseado através da visita e conversa com o proprietário da loja. A aplicação da metodologia, conforme a pesquisa espera ajudar na melhoria da qualidade da loja, favorecendo inclusive no espaço e organização da empresa. Palavras-chave: material de construção – análise e melhoria – pesquisa – trabalho PSI – Projeto Interdisciplinar 1 J. W. Goethe, escritor alemão, 1749-1832 2 Palavras-chave: material de construção – análise e melhoria – pesquisa – trabalho 3 …

puplicada num boletim interno da empresa. 2. Campanha de divulgação e treinamento para introdução do TPM. Executivos: Realizam estudos de grupo, conforme os cargos que ocupam. Funcionarios em geral passam por seções orientadas por multimídia ou outros recursos. 3. Estrutura para implantação do TPM. Comissão ou grupos de estudo por especialidades. 4. Estabelecimento de diretrizes básicas e metas para o TPM. Benchmark e metas previsão de resultados. 5. Elaboração do plano diretor…

...03 2 – OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE...........................03 3 - PROCESSOS DE PLANEJAMENTO...................................................................04 4 - PRAZOS DO PROJETO.............................................................................................05 5 – AQUISIÇÕES.......................................................................................................05 6 – RECRUSOS…

5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a…

SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Goiânia 2009 VALÉRIA SAHIUM DE SÁ As contribuições da visão global dos processos operacionais (entradas e saídas), para produtividade e melhoria na relação clientes/fornecedor interno Trabalho entregue à Faculdade Oswaldo Cruz em Goiânia para obtenção do Certificado de Gestão da Qualidade e produtividade MBA – FOC.…

Companhia Vale do Rio Doce (CVRD), líder mundial no mercado de minério de ferro e pelotas, maior prestadora de serviços de Logística no Brasil e 2ª maior produtora global de manganês e ferroligas, tem como um dos seus principais valores a preocupação constante com a integridade física de seus funcionários seguindo uma séria Política de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO). Para colaborar com a implantação e disseminação das ferramentas de SSO, a Vale conta com a assessoria da APS…

........... 21 1a etapa - Manifestação da Alta Administração Sobre a Decisão de Introduzir o TPM ............................................................................................................................ 23 2a etapa - Campanha de Divulgação e Treinamento para Introdução do TPM. ...... 23 3a etapa - Estrutura para Implantação do TPM........................................................ 24 4a etapa - Estabelecimento de Diretrizes Básicas e Metas para o TPM.…

UNISUL – Universidade do Sul de Santa Catarina Curso de Ciência da Computação Campus Sul Disciplina de Gestão de projetos em Tecnologia da Informação Módulo 04 – Exercício 2 Projeto Sistema de Conversão de Cobrança Você é o gerente de projetos interno da empresa Gigante Global Financeira, que orçou R$ 1 milhão para contratações internas para o projeto Sistema de Conversão de Cobrança, e a gerência sênior quer que este seja concluído em 9 meses. Sua equipe vai incluir ao menos duas…

........... 21 1a etapa - Manifestação da Alta Administração Sobre a Decisão de Introduzir o TPM ............................................................................................................................ 23 2a etapa - Campanha de Divulgação e Treinamento para Introdução do TPM. ...... 23 3a etapa - Estrutura para Implantação do TPM........................................................ 24 4a etapa - Estabelecimento de Diretrizes Básicas e Metas para o TPM.…

Espanhol Fluente Viagens Internacionais: Avery Dennison: Alemanha e Londres - FEIRA INTERPAK, treinamento de produto e tendências / reunião global – 2011. Argentina, Chile e Colômbia - Visita a Clientes, treinamento de Produto, Feira ANDINAPAK - 2010 e 2011 - Alemanha - Participação na Feira ANUGA – alimentos e bebidas – 2010. Austrália (treinamento de Produto) e Estados Unidos (reunião Global e treinamento de Produto) - 2009 Givaudan: Argentina / Peru / Colombia – Visita a…