Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

Cientifica”, de F. Taylor. Ele não se preocupada, em absoluto, com a satisfação que o empregado poderia ter se executasse um trabalho no qual pudesse acompanhar o processo de produção. Tornou o homem uma marquinha facilmente substituível, e como recompensa, os, mas altos salários, mas estes não os satisfaziam, era apenas forma de sobrevivência. Tal situação gerou muitos problemas para administradores da época, em frente à tamanha desmotivação. Com os estudos de Hawthorne (na década de 20…

um Projeto Voltado para a Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Empresa Privada, Demonstrando sua Aplicabilidade, será tratado alguns pontos chaves da aplicação do Setor de RH na empresa preestabelecida tais como : Políticas de Remuneração e Recompensas, Segurança no Trabalho, Admissão e Desligamento, Desenvolvimento,Treinamento,e a imagem da empresa. Uma tendência do mundo corporativo hoje é a valorização das pessoas, e isso está totalmente conectado com o departamento…

Remuneração Estratégica Conceito de Remuneração Estratégica Podemos dizer que a remuneração estratégica é um conjunto de diferentes materiais para remunerar os funcionários, representando um elo entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. A remuneração estratégica deve considerar todo o contexto em que a organização está inserida, levando em conta suas características e planejamentos atuais e futuros. TIPOS DE REMUNERAÇÃO Remuneração Funcional Conhecido popularmente como

conhecido como administração do pessoal – e que trata dos aspectos que envolvem a remuneração, os benefícios sociais. Gestão de Pessoas Sistema de remunerações, incentivos e benefícios sociais  A remuneração e os benefícios representam o sistema de recompensa da organização. São incentivos com o objetivo de estimular a ação dos funcionários para atender às necessidades da organização (Pfefeer, 1994).  Assim como a remuneração e os benefícios, podemos também apresentar a punição como…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE REMUNERAÇÃO Novo Enfoque para Novos Rumos Carlos Seabra Consultor de Empresas e Professor Universitário (21) 3327-5778 (21) 3563-8355 (21) 9968-0187 csconsultoria@ig.com.br D urante muitos anos discutimos programas ou sistemáticas de remuneração dissociados…

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

INCENTIVOS E RECOMPENSAS Com as rápidas mudanças que ocorrem hoje no mundo empresarial, a busca pela competitividade no mercado torna-se uma constante. Para que as empresas sejam competitivas é necessário além de recrutar e selecionar bons profissionais, reter seus colaboradores propiciando condições que favoreçam a ocorrência de comportamentos produtivos. Comportamentos produtivos são aqueles que resultam em valor não apenas para a empresa, mas também para seus colaboradores.

entendimento sobre o assunto, a importância de adoção de determinadas estratégias seja para aumento da qualidade, para buscar eficácia estratégica, levando em consideração indicadores de desempenho que identifiquem essas questões tão necessárias para a organização, que tem visão e busca por sustentabilidade no mercado. Etapa 3 Recompensando Pessoas. Mantendo Pessoas Plano de Ação Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas…

superior do formulário Avaliação: GST0528_AV2_201107099031 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: Professor: MARCELINO TADEU DE ASSIS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 11/06/2013 08:01:55 1a Questão (Cód.: 133956) Pontos: 0,5 / 0,5 Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais,…

remunerar sejam em salário como em benefícios, sendo remuneração direta – salário, enquanto remuneração indireta – benefícios. Destacou-se a remuneração indireta que é comum a todos os empregados independentes do cargo, porém varia de acordo com o nível hierárquico. Os Benefícios compõe a remuneração total do trabalhador, são certas regalias e vantagens concedidas á título de pagamento adicional dos salários. Cada organização define seu plano de benefícios para atender às necessidades…