Plano De Recompensa E Remuneração Estratégica

Atuais das rganizações Como reter os melhores colaboradores? Como alinhar todas atividades estratégicas da organização para o alcance de resultados pretendidos? Como garantir que o colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização? Como garantir que as pessoas utilizarão suas habilidades, conhecimentos e competências para a implantação estratégica? REMUNERAÇÃO - SUBSISTEMAS DE RECOMPENSAS DE PESSOAS Todos os funcionários que executam o mesmo trabalho devem…

Recursos Humanos Remuneração: cargos, salários e benefícios Cristiana di Primio Gonçalves UNIDADE 1 - CONTEXTUALIZAÇÃO DA REMUNERAÇÃO .......................10 1.1 Introdução ...................................................................................................12 1.2 Contextualização no cenário organizacional ..............................................14 1.3 Remuneração x cultura organizacional .......................................................17 1.4 Remuneração…

JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS ISABELA SANTOS BRITES Presidente Prudente - SP 2011 FACULDADE DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ADMINISTRATIVAS E CONTÁBEIS DE PRESIDENTE PRUDENTE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA VISIONCOM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO LTDA GRAZIELE MARQUES DOS REIS…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM RECURSOS HUMANOS REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS Itapetininga/SP 2013 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS RESUMO As mudanças de incentivo aos funcionários vêm ocorrendo nas empresas nos últimos tempos. Reter os funcionários e mantê-los motivados vem fazendo com que as empresas estudem e encontrem meios de motivação às melhores condições de salários, benefícios, perspectiva…

REMUNERAÇÃO INTRODUÇÂO O presente trabalho tem como objetivo conceituar as formas de pagamento como contraprestação do trabalho, para tanto trazemos as definições de salário e remuneração como um conjunto de vantagens habitualmente atribuídas aos empregados em contrapartida dos serviços prestados ao empregador, em quantia suficiente para satisfazer as necessidades próprias e da família. Do ponto de vista jurídico, existem algumas diferenças entre os termos salário e…

Chiavenato (1999), as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Modelo Sistêmico de gestão de pessoas Quando se…

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS (DRH) UM ÓRGÃO TRADICIONAL, BUROCRÁTICO E OPERACIONAL, EM UM COMPONENTE ESTRATÉGICO DA EMPRESA. PARA TANTO, ERA NECESSÁRIO TOMAR TRÊS PROVIDÊNCIAS INICIAIS:  FOCALIZAR O DRH NO NEGÓCIO DA EMPRESA;  REFORÇAR AS ATIVIDADES ESTRATÉGICAS E ESSENCIAIS;  ALIENAR ALGUMAS DE SUAS ATIVIDADES BUROCRÁTICAS E OPERACIONAIS, COMO PROCESSAMENTO DA FOLHA DE PAGAMENTO, CONTROLE DE PONTO DO PESSOAL, MEDIDAS DISCIPLINARES, SEGURANÇA INDUSTRIAL E REFEITÓRIOS. ESSAS…

salário. Pelo texto é possível identificar qual sistema de organização do trabalho associar com o sistema de remuneração mais adequado para esse grupo de empregados. Escolha esse sistema dentre as alternativas a seguir: a. Remuneração baseada em operação de máquinas b. Remuneração baseada em metas c. Remuneração baseada em funções d. Remuneração baseada em competências e. Remuneração baseada em habilidades 0,25 pontos Pergunta 2 A Aristocrata Seguros não inclui um item em seu…

cargos, salários e benefícios 1- Mudanças, remuneração e recursos humanos Entender o contexto de mudanças é fundamental para compreender a emergência dos novos sistemas de remuneração. No início da industrialização, quando as pessoas eram vistas mais como peças substituíveis de uma máquina, as soluções combinavam rígida supervisão com sistemas de remuneração por peça. Quando as empresas evoluíram, departamentos surgiam na empresa para cuidar da remuneração. Contudo, se a…

melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos mais competitivos que tragam benefícios para ambas às partes interessadas. As pessoas e as organizações estão engajadas em um sistema de relação de intercambio:…