Plano De Desenvolvimento Da Prática Uniasselvi Gestão De Pessoas

Empreendedorismo Andressa Godoy Jéssica Lang Jusilaine Gomes Prof. Adriano Bridi Grupo UNIASSELVI/ASSEVIM Design de Moda (MDA 15) – Empreendedorismo 06/06/2014 1.1. Mercado Para iniciar e desenvolver um negócio é necessário o planejamento, umas das mais importantes atividades do empreendedor, assim será um comercio de roupas e serem criados, confeccionados e comercializados na boutique. O mercado da moda é bastante dinâmico, muda pelo menos duas vezes ao ano e é…

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Ana Miria Azevedo de Oliveira Professora Simone Schmitz Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão de Recursos Humanos (RHU0061) – Prática do Módulo I

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Como as empresas executam seu planejamento estratégico. Acadêmico Izidoro Adelar Koch Junior Professor-Tutor Externo Junior Ruczkowsky Becker Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Gestão Comercial – Turma GCO 0055 – Prática do Módulo I 28/06/12 RESUMO O planejamento hoje é considerado uma das mais importantes ferramentas em qualquer organização ou empreendimento de sucesso. Se uma empresa busca lucros, retorno de investimento, metas de

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA Funções Básicas da Administração Dalila Munari Padilha , Diego Azevedo Moreira, Elenara Haab Rodrigues, Luana Munari Padilha Prof. Simone Schimtz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação ADG0499 – Prática Módulo I 07/05/14 1 TEMA/ASSUNTO O tema que iremos abordar em nossa prática será as Funções da Administração. De uma forma geral identificam-se quatro funções: planejamento, organização, direção e controle.

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Professor- Luciano Oliveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração – Prática do Módulo I 05/07/2011 RESUMO O artigo fala sobre a responsabilidade social que uma empresa tem com seu funcionário e sobre como é feita a abordagem do vendedor ao cliente na hora da compra. Primeiramente fizemos uma pesquisa com gerente e funcionários da loja Tok&stok de Porto Alegre. Descobrimos que a grande maioria dos funcionários…

RELAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES Jéssica Witt Jacoby Prof. Simone Schmitz Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG0204) – Prática modulo IV 11/12/2013 RESUMO Relações nas organizações são fatores fundamentais que podem alavancar, tornando os negócios lucrativos ou levar ao fracasso pela falta do mesmo. O seu papel envolve muito mais do que apenas o aumento de produção e renda, mas a relação que é desenvolvida com os clientes e sociedade.…

GESTÃO DE PESSOAS Nome Professor-***** Instituição Processos Gerenciais (Turma) – Prática do Módulo I 07/06/11 RESUMO Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de Gestão de Pessoas, sua prática ainda é vista apenas como uma atividade executada pelo departamento de Recursos Humanos de uma organização, na qual tem a finalidade de escolher quem seja qualificado para trabalhar para a mesma. Nos dias de hoje, Gestão de Pessoas vai muito além de uma simples…

GESTÃO DE PESSOAS Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoas Rudney Heinzen Professora - Andréa Maria Barbato Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharel em Administração (ADG0075) – Prática do Módulo IV 06/06/2012 RESUMO Atualmente é inquestionável a importância da gestão de pessoas na organização, cada vez mais o fator humano é imprescindível para o sucesso da mesma. Mas, administrar pessoas é tão fácil e tão difícil ao mesmo tempo. A gestão de pessoas

Adélia Januth Centro Universitário Leonardo da Vince. UNIASSELVI- Licenciatura em pedagogia (PED 0468) 14/12/2012 A Importância da Educação ambiental dentro do contexto escolar RESUMO A Importância da educação ambiental dentro do contexto escolar, sempre a sombra de dúvida, o local ideal para se promover este processo. A escola é o local privilegiado para motivação e apropriação da educação da educação escolar proporcionando desenvolvimento aos sujeitos que ela fazem parte. A…

A IMPORTÂNCIA DO ESTABELICIMENTO DA VISÃO E DA MISSÃO PARA UMA ORGANIZAÇÃO Valdomiro Tomazoni Prof. Carlos Fabiano Fistarol Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD 1541) – Planejamento Estratégico. 28/02/08 RESUMO Determinar a direção estratégica significa criar a missão e definir os objetivos estratégicos, levando em consideração a visão e os valores da organização. Está relacionada a escolher o destino e o caminho corretos para a