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Muitas pessoas costumam confundir plano de carreira com planejamento de carreira, esperando o respaldo da empresa em ambos os casos, fato que pode desencadear insatisfação e desmotivação entre os colaboradores. “Planejamento de carreira é o estabelecimento do plano de desenvolvimento individual com os funcionários, [...] e da responsabilidade do indivíduo (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a pessoa descobre sua vocação, busca formação técnica e comportamental na área, efetua marketing pessoal para conseguir uma boa colocação no mercado de trabalho, e contínua se atualizando na busca de crescimento profissional dentro da mesma empresa ou em outra. “Plano de carreira é o instrumento que define as trajetórias de possibilidades de crescimento na empresa, [...] bem como a definição das políticas de crescimento, é da responsabilidade da empresa” (PONTES, 2011, p. 338), ou seja, a empresa precisa desenhar e divulgar a trajetória que o colaborador pode ter dentro da mesma, podendo ser baseada no cargo, competências ou habilidades. Neste caso a empresa ajuda os colaboradores através de subsídios para atualização profissional, acompanhando a evolução por meio de avaliação de desempenho periódica e reunião com o superior imediato para desenvolvimento do PDI (plano de desenvolvimento individual). Fonte: Mantovani, M. Plano de carreira ou planejamento de carreira. Revista Administradores.com (on line), Dez 2013, disponível em:…

atribuído um prazo ou cronograma e haver uma pessoa responsável pela implementação. É crucial que uma pessoa específica, preferencialmente um diretor ou gerente, seja o responsável por assegurar que o plano de ação como um todo seja implantado com êxito. Essa pessoa não precisa necessariamente fazer o trabalho, mas deve monitorar o progresso do plano de ação. O desenvolvimento do plano de ação deve ser regularmente revisado. Qualquer desvio significante do plano deve ser…

ççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççççO plano de negócios pode ser considerado a principal ferramenta de gestão do empreendedor. Muito se fala a respeito deste documento nos dias atuais, mas poucos empreendedores sabem como elaborar um e por que o plano de negócios pode definir o sucesso ou fracasso de um negócio. Cabe lembrar que não se aplica apenas aos negócios em fase inicial de desenvolvimento, mas pode e deve ser utilizado por qualquer empresa, em…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desenvolvimento de carreiras passou por grandes mudanças. A competitividade atual e outros fatores foram responsáveis por essas mudanças. Assinale a alternativa que contém a maior mudança ocorrida no desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Resposta Correta: Corretae. O plano de carreira era construído apenas…

Escola Superior de Tecnologia e Gestão de Viseu MCE6 Tema: “Desenvolvimento da Carreira” Docente: Dra. Ana Nunes Trabalho realizado por: Liliane Matias nº12159 Rosa Marques nº 12157 MCE6-Desenvolvimento da Carreira Índice Introdução: .......................................................................................................................... 3 Importância do Desenvolvimento e Gestão da Carreira ....................................... 4 Plano de…

O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Resposta Selecionada: d. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: d. Atender às demandas da empresa e…

68 PLANO DE VIDA: PROPOSTA DE UM PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA A REFORMA LIFE PLAN: PROPOSAL FOR A PROGRAM OF PREPARATION FOR REFORM Emerson Wagner Mainardes Universidade da Beira Interior - Covilhã/Portugal Oliva Martins Universidade da Beira Interior - Covilhã/Portugal Maria Jose Silva Universidade da Beira Interior - Covilhã/Portugal Resumo Nos momentos mais difíceis, as pessoas, de uma forma geral, sentem a falta de um planeamento da sua vida pessoal e profissional. O objectivo…

Processos e Políticas de Gestão de Pessoas São Paulo 2013 Claudia Leal Implantando Processos e Políticas de Gestão de Pessoas Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Estratégia de Pessoas da Universidade Presbiteriana Mackenzie para a obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégia de Pessoas. Orientadora: São Paulo 2013 2 Agradecimentos A Deus Onipotente pela oportunidade de aprendizado, não somente nesta…

GESTÃO DE PESSOAS PLANO DE CARREIRA RESUMO Já ouvimos falar sobre gestão de pessoas, mas será que temos ideia de como ela funciona? Podemos observar na organização em que trabalhamos se a mesma utiliza uma gestão de pessoas flexibilizada ou autocrática, desta forma poderemos entender quais os benefícios que o funcionário tem na adoção de um destes tipos de gestão. Dentro deste contexto, muitas empresas adotam o Plano de Carreira como uma ferramenta na gestão de pessoas,…

Líder: Você tem um plano de desenvolvimento pessoal? Fonte: exame.com – artigo do dia 04/02/2014 – 19:43 - http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/mochileiro-corporativo/2014/02/04/lider-voce-tem-um-plano-de-desenvolvimento-pessoal/ O desfio de fazer um plano de desenvolvimento pessoal. Há três componentes principais para o desenvolvimento da liderança: conscientização, motivação e desenvolvimento de habilidades. Muitos planos de desenvolvimento são quase totalmente focados no…