Plano De Desenvolvimento De Pessoas

Anápolis /GO 2014 Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Diretores e Gerentes Na prática, a implantação do Plano Diretor de Treinamento foi bem participativa. Primeiro se reuniram os integrantes da área de Desenvolvimento Humano e do Sistema Integrado de Gestão – SIG, para que fosse realizada a elaboração das políticas e dos procedimentos conforme as normas da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado,…

1. Plano de carreira Plano de carreira é um instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, o planejamento de carreira é de responsabilidade do individuo, podendo a empresa auxiliar as pessoas nesse processo. O desenvolvimento profissional é o escopo de um plano de carreiras, o desenvolvimento desse plano é o resultado da conjugação dos dois fatores: a disposição do colaborador e as oportunidades que lhe são oferecidas. O plano de carreira em Y é uma…

introdutório aos processos ágeis de software. Introdução: Segundo Ambler, o desenvolvimento de software em processos prescritivos: É baseado no paradigma comando e controle. É mais atrativo para gerentes do que para a maioria dos desenvolvedores. Segmenta o desenvolvimento de software em especialistas que não possuem visão do todo. Muitas vezes deixa a equipe do projeto em situações críticas. Os princípios do desenvolvimento ágil de software surgiram num contexto de expansão da…

Gestão do Capital Humano A solução e-RH centrada nas pessoas. Gestão do Capital Humano Seu futuro é o seu Capital Humano Durante a Revolução Industrial, as pessoas eram administradas como um ativo a mais da organização, ao serem consideradas meros instrumentos de trabalho. Na atualidade, o recurso mais valorizado e precioso na organização é o Capital Intelectual de cada pessoa, sua capacidade para contribuir, criar e inovar. Diante disso, as organizações mais inovadoras…

O plano de carreira compreende o planejamento da carreira do individuo, a partir de uma formação profissional básica , geralmente identificada com uma ‘’vocação profissional’’, onde o profissional procurará realiza-lo através de seu trabalho na organização. Planejamento e desenvolvimento de carreira são conceitos que atualmente estão tendo seus métodos modificados tanto pelas pessoas de gestao, quanto pelos executivos das organizações. Uma carreira bem-sucedida para a força…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos As ações de desenvolvimento podem ser divididas em duas categorias. Qual alternativa abaixo melhor caracteriza uma ação formal? Resposta Selecionada: a. Seminários Respostas: a. Seminários b. Estágios c. Trabalhos voluntários d. Participação em projetos. e. Grupos de trabalho Feedback da resposta: Dentre as ações formais de desenvolvimento, ou seja, as que são estruturadas por meio de um conteúdo programático que envolve metodologias…

Gestão de Cargos, carreira e sucessões O Plano de Cargos e Salários é um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores podem progredir na empresa com relação ao seu salário. Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do…

Resumo Cap 5 – Plano de Carreira DEFINIÇÕES E CONCEITOS Carreira é uma sequencia de atitudes e comportamentos, associada com experiências e atividades relacionadas ao trabalho, durante o período de vida de uma pessoa. O plano de carreira está relacionado com os objetivos profissionais do indivíduo e suas aspirações pessoas de carreira. Portanto estes são estabelecidos a partir dos interesses e expectativas do indivíduo. Âncora de carreira é um autoconceito que orienta, estabiliza e integra

2014 SUMÁRIO Organograma 4 Estrutura Organizacional 4 Capacitação Liderança 5 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 6 Elaboração do programa de capacitação 7 Plano de execução do projeto 8 Capacitação diretores e gerentes 8 Plano elaborado para diretores da empresa Horterdan 8 Plano elaborado para gerentes da empresa Horterdan 9 Capacitação desenvolvimento e motivações para a linha de produção 10 Conclusão 12 …

pontos Os planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: Corretae. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta Correta: Corretaa. O…