Plano De Desenvolvimento De Pessoas

Sumário Plano de Carreira: Origem 4 O que é plano de carreira 5 Para que serve 6 Pontos fortes 7 Pontos fracos 8 Qual o principal objetivo 9 Referências bibliográficas 11 Plano de Carreira: Origem Segundo Chiavenato (1993, p. 361) “A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação de controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle”. Com o plano de carreira…

Disciplina: PSICOLOGIA DA EDUCAÇÃO: DESENVOLVIMENTO APRENDIZAGEM Prof.(a): Carlos Eduardo de Souza Gonçalves Aula: 03-Teoria do Amadurecimento de D. W. Winnicott Psicologia Histórico-Cultural de Lev S. Vygotsky E AULA-ATIVIDADE Objetivo da Atividade: O objetivo desta atividade é que os alunos possam compreender e refletir sobre a prática de importantes conceitos da teoria de Vygotsky, ambos ligados ao conceito mais amplo de Zona de Desenvolvimento Proximal.…

ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO E PLANO DE CARREIRAS, FERRAMENTAS PARA DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR E CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO Dayane Cristina de Queiroz1 RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre as estratégias de remuneração e o plano de carreiras com o propósito de analisar como a remuneração estratégica adotada pelas empresas “X” e “Y” em Curitiba, juntamente com um plano de carreiras, proporcionam desenvolvimento pessoal e profissional para o funcionário e,…

• Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quando uma pessoa tem contato com um novo trabalho é natural que sinta ansiedade e que precise de instruções adequadas para ter um bom início. Alguns especialistas em gestão de pessoas defendem a teoria de que se a pessoa tiver boas experiências desde o início de seu contato com a empresa, ficará mais tempo ligada à instituição. Essa colocação é especialmente interessante para os gestores, por exemplo, da área da restauração, pois o turnover…

símbolo da O papel das pessoas na gestão de carreiras “Pela primeira vez, literalmente pela primeira vez, um número substancial e crescente de pessoal tem a possibilidade de fazer escolhas. Pela primeira vez, as pessoas terão de administrar a si próprias. E é preciso que se diga uma coisa: elas estão totalmente despreparadas para isso.” Peter Drucker O papel das pessoas na gestão de carreiras • A gestão de carreira por parte das organizações e por parte das pessoas tem sido objeto…

Plano de Desenvolvimento Estratégico ( Visão 3 anos - Divisão Industrial ) Francisco A. Brandão Diretor Industrial Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) MOTIVO: A Scórpios Indústria Metalúrgica vem nos Últimos Anos Ampliando sua Participação no Mercado Brasileiro em seu Segmento, Fornecendo Produtos com Qualidade Reconhecida pelos seus Clientes e Parceiros; Entretanto Necessita se Preparar para Dar Continuidade ao seu Desenvolvimento. OBJETIVO: Fortalecer as…

3 REFERENCIAL TEORICO Na era da informação, surgem as equipes de gestão com pessoas, que substituem os departamentos de recursos humanos e de gestão de pessoas. Muito tem se discutido nos últimos tempos sobre a melhor terminologia a ser utilizada quando se trata de gerir pessoas no ambiente de trabalho. Este modelo de Gestão surge com a necessidade constante de que os colaboradores da organização estejam cada vez mais a par da realidade estratégica da organização. Fleury (2002, p.…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM SERVIÇO SOCIAL DANIELE MATEUS DE AGUIAR Análise do Plano de Política Social “Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Formiga – APAE” CÁCERES – MATO GROSSO 2012 CÉLIA DOS SANTOS TEICHE DANIELE MATEUS DE AGUIAR Análise do Plano de Política Social “Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais de Formiga – APAE” Trabalho Interdisciplinar Individual apresentado a Universidade Norte do Paraná, como requisito para avaliação parcial no…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desenvolvimento de pessoas passa por diversos estágios e o desenvolvimento da carreira é um desses estágios. A carreira não deve ser mais entendida como algo estático, um caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretad. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: Corretad. Atender às…

PATROCÍNIO RESPONSÁVEL PRIMEIRAS 48hs 1ºDescubra o porquê do seu novo distribuidor: Complementar a Renda; Autonomia Financeira; Ter o Próprio Negócio; Ter mais tempo Livre; Buscar o Desenvolvimento Pessoal; Ajudar as pessoas; Conhecer pessoas (Network); Aposentadoria; Deixar um Legado; Liberdade; Renda Residual; Perguntas chave: 1- Qual a sua prioridade? 2- Por que você a elegeu? 3- Por que isso é importante para você? 4- Se você não conseguir chegar lá, quais as…