Plano De Ação Para Oportunidade E Ameças

Marketing Vendas no Contexto Organizacional  FILOSOFIA EMPRESARIAL  DEFININDO O NEGÓCIO  Fatores críticos de suceso  ANALISANDO O AMBIENTE  O MACROAMBIENTE  O MICROAMBIENTE  AVALIANDO O MERCADO E DETERMINANDO ESTRATÉGIAS  Det. Oportunidades e ameaças  Det. Os pontos fortes e fracos  ESTABELECENDO OBJETIVOS Alternativas estratégicas  ESTABELECENDO DIRETRIZES Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing Vendas no Contexto Organizacional  FILOSOFIA…

toda relevância das circunstâncias internas e externas, e comprometer-se com a execução dos planos de açãoPara que serve a estratégia?A estratégia fixa a direção.A estratégia focaliza o esforço.A estratégia define a organização.A estratégia provê consistência. ESTRATEGIA: é um dos vários conjuntos de regras de decisão utilizados para orientar o comportamento de organização. Definição de um curso de ação para atingir um objetivo.Meios para atingir um fim. CARACTERÍSTICAS:Conhecimento do ambiente

Administração PLANO DE NEGÓCIOS: Barbershop For Men Victor Andre Francisco Santiago Paulo Victor Rocha Nascimento Melissa Pereira Macedo Elissandra Gonçalves Mahomed Willian Mendes da Silva São João de Meriti, RJ 2015Victor Andre Francisco Santiago Paulo Victor Rocha Nascimento Melissa Pereira Macedo Elissandra Gonçalves Mahomed Willian Mendes da Silva PLANO DE NEGÓCIOS: Barbershop For Men Trabalho apresentado à disciplina De Plano de Negócios do Curso

Página 8 INTRODUÇÃO.................................................................................................Página 9 DESENVOLVIMENTO...................................................................................Página 10 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL...............................................Página 12 DESENHO ORGANIZACIONAL......................................................................................Página 14 DESENHO…

informações e conhecimentos. Observamos a formação da teoria do sistema: Inputs: Meio- Econômico, Político, tecnológico, Social e Mercado. As atividades que buscam criação de inteligência básica, estratégia de resolução de problemas, formação de planos e programas. Recursos: Humanos, Capital, Poder, Material- Neste caso, são as facilidades de comunicação, Coordenação de operações Desempenho. Informações – Tecnológicas, Contábeis, Financeiras. Inovações e mudanças,…

“As ideias são a nova moeda do mundo empresarial” (Leite, 2002:7). Mas se ser empreendedor significa ter capacidade de iniciativa, imaginação para conceber ideias, flexibilidade para adaptá-las, criatividade e motivação para transformá-las numa oportunidade de negócio, bem sabemos que não é só com espírito empreendedor, intuição e muita vontade de trabalhar que se faz o sucesso de uma empresa, é por inerência, do empreendedor. Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento…

1 INTRODUÇÃO 04 2 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMERCIAL 05 3 PUBLICIDADE, PROPAGANDA E PROMOÇÃO DE VENDAS 05 3.1 VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO 06 4 PLANEJAMENTO DE VENDAS 07 4.1 AS CINCO ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO 07 4.2 DETERMINANDO AMEÇAS E OPORTUNIDADES 07 4.3 VISÃO DO TODO 11 4.4 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS 11 5 MARKETING DE RELACIONAMENTO 11 6 CONCLUSÃO 13 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Em meados de 1958 foi…

para realizar objetivos. A palavra estratégia é herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os generais, os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na antiga Grécia. A estratégia era o plano para derrotar os inimigos e tinha como objetivo a vitória. ESTRATÉGIA - Evolução No início do século XX o conceito de estratégia chegou as empresas e Pierre Du Pont e Alfred Sloan foram os primeiros executivos a adotar. Em 1954,…

produtos ou informações – destinado aos clientes. ● Os clientes podem ser internos ou externos. ● Os processos podem ser: a) finalíticos: atendem clientes externos. b) de apoio / suporte: atendem clientes internos. Ex: treinamento 4. AÇÃO ADMINISTRATIVA ● 4 Funções administrativas – PODC (CUIDADO! Diferente de PDCA – ciclo de melhoria contínua) 4.1. Ciclo de gestão ou admnistrativo a) Planejamento: acontece em toda a organização, todo planejamento deve estabelecer objetivos. E

que a empresa não possui 11 4. Visão de futuro da empresa 12 5. Identificação do negócio da empresa 13 6. Missão institucional 14 7. Filosofia empresarial 15 8. Forças e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós…