Plano De Ação Para O Nível Operacional

PRECISA PLANEJAR? CONCEITO  O planejamento proporciona a base para a ação efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para mudanças.  É a base para integrar as funções de administração. PLANEJAMENTO CONCEITO POR QUE É NECESSÁRIO PLANEJAR ?       Mudanças constantes do ambiente (externo/interno); Saber onde se está e onde se quer chegar; Como chegar (linha de ação); Evitar imprevistos; Minimizar riscos; Planejamento é…

fluxograma de reuniões de acompanhamento, marque a primeira coluna de acordo com a segunda: (4 ) Reunião Nível 1: 1. Foco nos resultados da AISP e execução do Plano de Ação Integrado. (3 ) Reunião Nível 2: 2. Acompanhamento da execução dos Planos de Ação Operacionais (1 ) Reunião Nível 3: 3. AISP convocada sob demanda em relação à legenda da RISP. Participação dos Regionais. (2 ) Reunião Nível 4: 4. RISP e AISP convocada sob demanda em relação a legenda do Estado, RISP ou AISP.…

de ação → Quais são os caminhos possíveis? 5. Escolher um curso de ação entre as varias alternativas → Qual o melhor caminho? 6. Implementar o plano e avaliar os resultados → Como iremos percorrê-lo? O Planejamento oferece uma série de vantagens, melhorando a flexibilidade, a coordenação e a administração do tempo. TIPOS DE PLANEJAMENTO O Planejamento envolve uma volumosa parcela de atividade organizacional. A instituição elabora genericamente o planejamento estratégico, o…

planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição.” As características do controle administrativo são: • maleabilidade: possibilitar a introdução de mudanças decorrentes de alterações nos planos e nas ordens; • instantaneidade: acusar o mais depressa possível as faltas e os erros verificados; • correção: permitir a reparação das faltas e dos erros, evitando-se a sua repetição. Além dessas características de um controle…

objetivos • Definir os planos para alcançar os objetivos • Programar as atividades Controle Controle Controle Organização • Designar as atividades • Agrupar as atividades em órgãos e cargos • Alocar recursos • Definir autoridade e responsabilidade Direção • Designar as pessoas Controle • Definir os padrões • Coordenar os esforços • Comunicar • Monitorar o desempenho • Motivar • Avaliar o desempenho • Liderar • Ação corretiva…

Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz. Eficácia: Determina o quanto uma…

Plano Diretor de Logística e Supply Chain: importância estratégica e principais resultados Renata Figueiredo Introdução Somente nos últimos dez anos as empresas começaram a perceber a gestão da cadeia de suprimentos como um poderoso elemento de uma exitosa estratégia de negócios. Famosos exemplos, estudados e comentados à exaustão, ajudaram nesta conscientização, pois demonstraram que atividades, antes vistas como back-office e operacionais, podem ser totalmente transformadas,…

atingidos e como se deve fazer para atingi – los da melhor maneira possível. 1.1 Tipos de planejamento Vemos que o planejamento é elaborado por diferentes níveis organizacionais, existindo assim uma hierarquia de planos, que são divididos em três diferentes níveis de planejamento: Planejamento estratégico, Planejamento Tático e Planejamento operacional. Vejamos um pouco sobre eles: 1.2 Planejamento Estratégico O planejamento estratégico a curto modo é o planejamento mais longo e…

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes Santo André/ SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo mostrar a compreensão de o lado administrativo de modo geral mostrar idéias e…

.......10 3.1 – Organização na administração.........................................................................14 4 – A Direção no Processo Administrativo............................................................17 5 – Controle da Ação empresarial.......................................................................21 6 – As Implicações éticas do Controle................................................................23 7 – Processo Administrativo: as funções…