Plano De Ação Para Manufatura

planejamento avançado da qualidade doproduto (APQP). O planejamento avançado da qualidade do produto, foi desenvolvido em conjunto pela Daimler Chrysler, Ford e General Motors, define as atividades básicas que devem ser seguidas para a confecção de um plano de qualidade, que dará suporte ao desenvolvimento de um produto ou serviço que exceda as expectativas do cliente. Alguns dos principais benefícios da utilização desse planejamento são: Direcionar recursos para satisfazer os…

desse objetivo, vive-se então, no momento, um processo de redescoberta da manufatura, como meio de se obter a vantagem competitiva pretendida em relação aos concorrentes, o que tem gerado debates a respeito de novas formas de se gerenciar a manufatura e de que forma ela pode contribuir para o sucesso da organização. Por outro lado, as organizações em geral, além de preocuparam-se em melhorar o desempenho dos processos de manufatura, estão cientes da necessidade de integração de seus…

DE PRODUÇÃO JORGE LUIS RODRIGUES VIEIRA ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO A UM PLANO DE NEGÓCIO VOLTA REDONDA-RJ 2014 Jorge Luis Rodrigues Vieira ADAPTAÇÃO DA METODOLOGIA DE DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO A UM PLANO DE NEGÓCIO Projeto de monografia apresentado à disciplina Projeto Final I do Curso de Engenharia…

definido pela política da empresa. Compete também ao presidente da Cia e acionistas, participarem de reuniões gerenciais para atualização dos dados de vendas, lucratividade e potenciais futuros clientes, dentre outros itens que estão inclusos nos planos e metas. Gerente fabril: Coordenar as atividades das áreas que estão sob sua responsabilidade, prover incentivo aos seus colaboradores e mantê-los focados no atendimento das metas da empresa. O gerente fabril deve também analisar…

corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados. Se a empresa é produtora de serviços, o PCP planeja e controla a produção da quantidade de mão de obra necessária, das máquinas e dos equipamentos, dos demais recursos necessários, para a oferta dos serviços no tempo e no espaço, a fim de atender à demanda dos clientes e usuários. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para…

Aplicação MASP para Melhoria Eficiência Operacional de um Sistema de Manufatura: estudo de caso em uma empresa do ramo siderúrgico. Autor: Mauricio de Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br) Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: O presente artigo apresenta um estudo de melhoria de processo no qual a implementação do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em uma indústria de corte e dobra de aço, para a construção civil. O método

mello@unifei.edu.br Resumo. O Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (Advanced Product Quality Planning - APQP) é um dos requisitos das normas QS-9000 e ISO TS 16949 e consiste na utilização de ferramentas gerenciais e planos de controle que visam produzir um plano da qualidade do produto, para suporte do processo de desenvolvimento de produtos que atendam às necessidades dos clientes. A meta do APQP é facilitar a comunicação entre todos os envolvidos e assegurar que todos…

revolução foi à troca do trabalho artesanal pelo assalariado e o uso das máquinas a vapor que foi descoberta em 1764 (James Watt) começando a substituir as pessoas pelas maquinas, surgindo assim as primeiras fabricas. Dando continuação a evolução: Manufatura fabril-fábricas; Organização/Padronização (produtos e processos); Habilitação da mão-de-obra; Gerência e Supervisão; Planejamento e controle financeiro; Técnicas de vendas; Padronização/projeto do produto (Eli Whitney-1790). No…

25: Classificação por áreas 3 Figura 26: Desdobramento de ações 3 Figura 27: Planilha de Acompanhamento 3 Figura 28: Ações MP’s 3 Figura 29: Acompanhamento MP’s 3 Figura 30: Monitoramento das ações 3 Figura 31: Índice de execução 3 Figura 32: Plano de Acompanhamento 3 Figura 33: KPI’s 3 Figura 34: Resultados 3 RESUMO SILVA, C. A. E OUTROS (2007). Metodologia EEM “Early Equipment Management” em Gerenciamento de Projetos. Campinas, 2007. Trabalho de Conclusão de Curso…

recursos disponíveis para produção sejam bem utilizados. SUMÁRIO 1 Conceitos básicos de planejamento Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-los, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de…