Artigo roberto marx

finalidade de agregar mais atividades aos funcionários de uma corporação com o objetivo de aumentar o grau de inovação e produtividade destes. O enfoque do estudo será no nível operacional de uma manufatura de autopeças com um TTAD já formado. Parte-se da proposição de como se pode medir o trabalho, grau de inovação e produtividade dos times por meio de medidores numéricos. O estudo demonstrará prós e contras de uma gestão por resultados de um TTAD em uma manufatura de autopeças. Palavras chave: Times de Trabalho Auto-Dirigidos, Medidores de Qualidade e Performance de Produção, Estrutura Organizacional. 1. Introdução A melhoria contínua é um tema constantemente abordado nas organizações como ferramenta estratégica do plano de negócios. No chão-de-fábrica, as empresas adotam diversas estratégias para alcançar o objetivo da melhoria contínua e uma delas é a formação de Times de Trabalho Auto-Dirigidos (TTAD’s). Porém, existem dúvidas em como manter uma alta performance de resultados para esses times evitando a dispersão de ações. O método estudado mostra três TTAD’s gerenciados através de medidores de qualidade e performance de produção. Como índices de refugo, rejeições na linha de produção, performance de manutenção, absenteísmo, etc. Através destes medidores são gerados planos de ação alavancando projetos de melhoria contínua. Será verificado com a aplicação deste método, o quanto acarretará na diminuição dos custos de produção e uma mudança de gerenciamento da…

Integrada PRODUTIVIDADE, GESTÃO POR PROCESSOS E ESTRATÉGIA DE MANUFATURA MARCO LUCAS P. DE C. FERREIRA RAFAEL NOGUEIRA FONSECA RENATO CEZAR AGRICCO JÚNIOR WILSON SETEMBRO MÓDULO 08 – PRODUTIVIDADE, GESTÃO POR PROCESSOS E ESTRATÉGIA DE MANUFATURA INTRODUÇÃO Na empresa M LUCAS ENGENHARIA foram detectados problemas operacionais, no que se refere a equipe de profissionais. Este trabalho visa estabelecer planejamento estratégico com a definição de metas, objetivos…

atingidos. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente, quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los da melhor maneira possível. Por outro lado, o controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam executados da melhor maneira possível. Sendo assim, pode-se considerar o departamento de PCP como um elemento central na estrutura de um sistema de manufatura. …

causas de paradas não planejadas do equipamento tido como o coração da empresa em questão, a moldadora automática FBO. Entendendo-se como parada não planejada, todas as paradas do qual a empresa não aprova ou não faz parte do seu planejamento. Esta análise é de suma importância para elaboração da proposta do plano de ação, uma vez que o problema será sanado em sua causa raiz. Para esta analise foi utilizado o método MASP, empregando sua principais ferramentas de quantificação e análise…

Departamento de Engenharia de Construção Civil ISSN 0103-9830 BT/PCC/580 Planejamento de processos de construção para a produção industrializada de edifícios habitacionais: apresentação de um plano de ação Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Departamento de Engenharia de Construção Civil Boletim Técnico – Série BT/PCC Diretor: Prof. Dr. José Roberto Cardoso Vice-Diretor: Prof. Dr. José Roberto Piqueira Chefe do Departamento: Prof. Dr. Alex Kenya…

A organização deve ter um processo para assegurar análise crítica em tempo hábil, distribuição e implementação de todas as normas/especificações de engenharia do cliente e alterações baseadas na programação requerida pelo cliente. Convém que seja feita análise crítica em tempo hábil, não excedendo duas semanas. A organização deve manter um registro da data na qual cada alteração foi implementada na produção. A implementação deve incluir documentos atualizados. NOTA: Uma alteração…

organização deve ter um processo para assegurar análise crítica em tempo hábil, distribuição e implementação de todas as normas/especificações de engenharia do cliente e alterações baseadas na programação requerida pelo cliente. Convém que seja feita análise crítica em tempo hábil, não excedendo duas semanas. A organização deve manter um registro da data na qual cada alteração foi implementada na produção. A implementação deve incluir documentos atualizados. NOTA: Uma alteração…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Planejamento e Controle de Produção: Estratégia Qualificadora para Empresas de Manufatura Resistirem no Mercado J o sé Ca r lo s B e ker ( UN E SA) beker@wb.com.br R u be n H ua ma n ch u mu G u t ie rre z (UFF) rubenhg@uol.com.br RESUMO Este artigo busca identificar os impactos do Planejamento e Controle da Produção (PCP) e o seu papel na geração de vantagens competitivas nas organizações. Buscou-se conceituar…

implica na fabricação de um produto físico e tangível. 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. O Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto. “O planejamento dá as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de ação que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o momento em que essas ações devem…

Sistema de Contenção / Quarentena para Manufatura;  Critério de Qualidade;  Leitura e interpretação de desenho técnico;  Plano de Controle; Humberto Rocha Supervisor do Estágio Parecer do Professor (a) Orientador do Estágio. ( ) Autorizado ( ) Não Autorizado Professor (a) Orientador de estágio Data: / / Aluno: Alex Donizetti Ferreira Curso: Técnico Eletromecânica Empresa: Delphi Automotive System Supervisor…