Plano De Ação Para Manufatura

recursos e variáveis externas e internas, buscando competitividade. Com o planejamento estratégico, não se pretende adivinhar o futuro. O intuito é traçar objetivos futuros viáveis e propor ações para alcançá-los. Entre os benefícios de se ter um plano estratégico, pode-se citar: Visão de conjunto - cria um consenso natural entre os líderes empresarias sobre o que é importante; direção única para todos - alinha os esforços de todos para o atingimento de objetivos comuns; agiliza e…

produção enxuta introduziu, entre outros, os seguintes conceitos:          Just-in-time; Engenharia simultânea; Tecnologia de grupo; Consórcio modular; Células de produção; Desdobramento da função qualidade; Sistemas flexíveis de manufatura; Manufatura integrada por computador; Benchmarking. Novos Conceitos da Administração da Produção. 1- JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década de 70,sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados…

necessária o desenvolvimento do tema dentro das organizações. A manufatura enxuta vem sendo cada vez mais adotada dentro das empresas, a funcionalidade da mesma é a de reduzir custos através de otimização de processos, elaboração de estratégias e implementação de sistemas e ferramentas de trabalho como o Kanban e o Poka – Yoke por exemplo. 1.1 Delimitação do Tema A finalidade primordial deste projeto é aplicar todos os conceitos de Manufatura Enxuta e Gestão de Pessoas em uma empresa,…

um número elevado de aplicações. Ela é utilizada na fabricação de fertilizantes agrícolas, fibras e plásticos, de produtos de limpeza, de explosivos, etc. Entre tantos empregos, podemos destacar: o Manufatura de ácido nítrico, explosivos, fibras sintéticas e material para refrigeração. o Manufatura de explosivos. o Na refrigeração de sistemas de compressão e absorção. o Extração de certos metais como cobre, níquel e molibdênio de seus minérios. o Controle de PH. o Inibidor de…

Planejamento e Controle da Produção 1.1 Atividades de Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de…

Capítulo 2 A Produção Toda indústria deve realizar duas tarefas, pelo menos: produzir e comercializar o que produz. Além disso, incluindo uma terceira tarefa, deve financiar a produção e comercialização [Mayer, 1990]. Cada manufatura utiliza algum sistema produtivo para realizar suas atividades de transformação. A seguir serão abordados os Sistemas Produtivos. 2.1 Sistemas Produtivos Os tipos de produção podem ser identificados pelas características operacionais, e não pelo produto acabado,

simulação ........................................................................................... 40 3.4.4 Verificação e validação do modelo simulado ................................................... 42 3.4.5 Simulação aplicada ao sistema de manufatura ................................................. 44 ESTADO PRESENTE...................................................................................................... 46 4.1 Aplicação do SSM no desenvolvimento de novos…

26 5.5 PRODUÇÃO PUXADA 26 5.6 BUSCAR A PERFEIÇÃO 27 5.7 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E JUST-IN-TIME (JIT) 27 5.8 PLANEJAMENTO DA MANUFATURA 29 5.8.1 PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO 30 5.8.2 PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO 30 5.8.3 PLANO DETALHADO 31 5.9 COMPETITIVIDADE: MANUFATURA 31 5.10 RESPONSABILIDADE DA PRODUÇÃO 32 5.11 O DESPERDÍCIO CLÁSSICO NA MANUFATURA 32 6 METODOLOGIA DO PROJETO 34 6.1 ANÁLISE DOCUMENTAL 35 6.2 ENTREVISTA 36 6.3 OBSERVAÇÃO DIRETA 36 6.4…

o planejamento a empresa fica perdida no caos. Assim, partindo da fixação dos objetivos a serem alcançados, o planejamento determina a priori o que se deve, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. E ele é feito na base de um conjunto de planos. Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de…

APQP 2ª Edição PPAP 4ª Edição Fluxograma Plano de Controle ALMAR CONSULTORIA E TREINAMENTO LTDA. Curitiba – PR – Tel. 0 xx 41 30274257 E-mail: almar@almarweb.com.br http://www.almarweb.com.br APQP 2ª edição / FLUXOGRAMA / PLANO DE CONTROLE Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle Agosto/2012 Planejamento Avançado da Qualidade do Produto e Plano de Controle APQP Segunda Edição Ford •GM 1 PLANEJAMENTO AVANÇADO DA…