Plano De Ação Para Adequação Do Rh

É o meio através do qual podem localizar problemas de supervisão de pessoal, de integração do empregado à organização ou ao cargo que ocupa, de dissonâncias e de necessidade de treinamento. Colabora no desenvolvimento de uma política adequada de RH às necessidades da organização. VÍCIOS DE AVALIAÇÃO |Subjetivismo |Unilateralidade | |Tendência central

presentes e futuras (CHIAVENATO, 2006). As políticas são guias para a ação. Compreendem o estabelecimento de regras para governar funções e assegurar que elas sejam desempenhadas de acordo com os objetivos desejados. Segundo Chiavenato (2006) as políticas estabelecem o código de valores éticos da organização. A partir das políticas de Recursos Humanos se definem os procedimentos a serem implantados na empresa. As políticas de RH, em longo prazo, a partir de reflexões de Chiavenato…

objetivo é traçar estratégias especificando a forma de alcançar os objetivos estipulados, auxiliar na racionalização de gastos, minimizar incertezas diante de todos os processos da organização. Estabelecendo o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial, isso significa muitas vezes que; toda a empresa deve estar envolvida no planejamento estratégico, em todos os níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter os resultados desejados. Perante o tema, qual…

O RH COMO INSTRUMENTO NA GESTÃO EMPRESARIAL: UMA RELEITURA DOS PROCESSOS Graduado em o Ciências Contábeis. Pós Graduando em Recursos Humanos pelo Centro Universitário de Goiás – Uni-ANHANGUERA. RESUMO Perceber a realidade teórica em que se elaboram algumas das ações de Recursos e rever, também a partir de um recorte teórico, este conjunto conceitual, é o objeto central deste artigo. Assim, a proposta deste trabalho é de forma breve e objetiva, citar algumas das ações dos…

como auditoria de RH, é uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios do programa global de RH, e comparar sua eficiência e eficácia atual, com o desempenho passado, com o desempenho em outras organizações comparáveis, e sua contribuição para os objetivos da organização. A Auditoria das atividades e programas de RH tem os seguintes propósitos: a) Justificar a própria existência e o orçamento de despesas de RH; b) Melhorar continuamente a função de RH…

identificação e a criação de vantagens competitivas (McDonald, 1989:1-18), em que as atividades do planejamento estão inseridas nas atividades de negócios, as quais, por sua vez, fazem parte do planejamento da corporação (McDonald, 2004:25-31). O plano de marketing é o resultado deste planejamento e descreve o ambiente de mercado e os segmentos de consumidores-alvos, assim como especifica um conjunto de ações, com recursos associados, para alcançar objetivos consistentes com o…

INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente, a gama de assuntos e problemas também é diversificada, abordando recrutamento e seleção, aprendizagem individual e coletiva, trabalho em equipe, planos e carreira, estruturação salarial, capacitação e…

líderes e se o profissional de RH não for reconhecido como líder, a atuação do RH certamente será fraca. Ele tem 2 caminhos para conseguir isso: por imposição ou por conquista - e isso independe de formação acadêmica porque é algo ligado ao carisma. Somente com liderança o RH terá credibilidade e conquistará o comprometimento dos profissionais. 2. Excelência nos Resultados: É preciso ficar provado que a ação do RH tem alto impacto nos negócios da empresa e que o RH também é um setor…

do Administrador: Planear Níveis de Planejamento Planos Estratégicos (Corporate) Formulados pela alta administração. Definem: • a visão, missão e valores da empresa • o futuro da empresa – objectivos a longo prazo • as formas de actuação no mercado Planos Funcionais (Unidades de Negócio) Definem: • os objectivos e cursos de acção das áreas funcionais da organização (RH, produção, marketing, finanças) para realização do plano estratégico Planos Operacionais (Funcional) Definem: • as…

FACIG – Faculdade de Ciências de Guarulhos - SP ADMINISTRAÇÃO Disciplina: administração de RH II Turma: XVII Professor: Helnon Alunas: Gessik Crislayne da Silva Letícia Godinho Letícia Vicente Roberta da Silva Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO.......