Plano De Ação Operações Matriz Operacional E Saúde

pilotagem (gestão) são tão importantes quanto os cenários e as estratégias (“cartas de navegação”) 2 Quando Formular uma Nova Estratégia? Plano 3: Estratégia de sustentação do negócio Estratégia de entrada 1 Idéia: Conceito do negócio Plano 5: Reinvenção do negócio Negócio reposicionado Estratégia para um novo ciclo 4 3 Plano 2: Plano 1: Plano 4: Formulação da estratégia de crescimento 5 Estratégia para o reposicionamento Novo Crescimento Maturidade Crescimento 2 Start-up 3

XVIX XX XXI XXII XXIII DESCRIÇÃO OBJETIVO POLÍTICA DE SEGURANÇA,SAÚDE E MEIO AMBIENTE ORIENTAÇÃO SOBRE A PORTARIA 3214, DO MINISTÉRIO DO TRABALHO PROCEDIMENTO DE INTEGRAÇÃO PARA PRESTADORES DE SERVIÇO NORMA ALCOA E CONTRATADA PGA ( PEQUENO GRUPO AUTÔNOMO DE CONTRATADAS ) REUNIÕES MENSAIS DE SEGURANÇA CONVERSA DIÁRIA DE SEGURANÇA – DDS INSPEÇÕES DE EQUIPAMENTOS ISOLAMENTO DE ÁREA FARDAMENTO IGSSMA (ÍNDICE GLOBAL DE SEGURANÇA, SAÚDE E MEIO AMBIENTE ) PERMISSÕES DE TRABALHO CONTROLE DE…

VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES (STRONGS) E FRAQUEZAS (WEAKNESSES) INTERNAS - ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO. 14 5.1.1 PRIMEIRA ABORDAGEM: 14 A) FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO: 15 B) CAPACIDADES DA EMPRESA 16 …

de suas operações. Pois o nível operacional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficiência e esta constitui a sua preocupação fundamental. O nível institucional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficácia, por meio da adequação da organização às necessidades do seu ambiente de tarefa. O nível intermediário está empenhado em compatibilizar as necessidades de eficácia do nível institucional com as necessidades de eficiência do nível…

perdedores, pois: quem quer fazer alguma coisa, encontra um meio, quem não quer fazer nada encontra uma desculpa.” Roberto Shinyashiki 3/92 Equipe técnica a) Nome do estagiário Nelson Alves Pereira b) Área do estágio Administração e operacional c) Orientador de estágio Pablo Ojeda Marques Corrêa d) Coordenador estágios em Engenharia Ambiental Marcos Henrique de Araújo 4/92 DADOS DE IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA a) Razão Social Transjoi Transportes Ltda. b)…

da Inflação,Juros e Câmbio no Plano Real 7 Conclusão 8 Referências 9 Introdução Planejamento Financeiro – Características e Fundamentos Conceito: O planejamento financeiro é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. O planejamento financeiro estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é,…

Para que tenhamos uma Empresa consolidada no mercado , competitiva, com produtos de qualidade e diversificados, temos que planejar. O planejamento é montado desde a área Estratégica da Empresa, passando pela Tática e finalizando na base que é a Operacional. A finalidade de nossos estudos em Processos Gerenciais é desenvolver conhecimentos, utilizando de todas ferramentas de planejamento, gerenciamento e direção aprendidas ao longo do curso ministrado na matéria, aplicada pela…

MAPEAMENTO 04 Cultura Organizacional 04 Negócios 04 Visão 04 Valores 05 2.2 STAKEHOLDERS 05 Clientes 05 Disponibilidade de produtos 05 Índice de Reclamações de produtos 05 Satisfação do Cliente 07 Colaboradores 07 Redução de índice de acidentes 08 Matriz de meio ambiente 08 Acionistas 08 Redução de Custo 09 Transparência nos resultados 09 Fornecedores 10 Comprometimento com os prazos 10 Matérias primas de qualidade 10 Comunidade 11 Índice de satisfação da Comunidade 11 Redução de…

RIO POMBA, ABRIL DE 2010 GUIA DE APRESENTAÇÃO DO TRABALHO PRÁTICO PLANO DE MARKETING Prezado Líder de grupo, • O líder será descrito aqui como gerente de projeto já que nosso propósito é criar um produto e desenvolver todos os aspectos dos 4P’s. • No dia de sua apresentação, chegue 15 minutos mais cedo para prepararmos o auditório. • O trabalho, que deve ser iniciado impreterivelmente após os 5 minutos iniciais de cada aula. O grupo tem no máximo 25…

SCORECARD (BSC) NO AUXÍLIO DA GESTÃO ESTRATÉGICA PARA O VAREJO FARMACÊUTICO Luciana Sales Emery de Azevedo (LATEC/UFF) Resumo Atualmente com o ambiente econômico altamente competitivo, as empresas buscam alternativas para conseguir uma excelência operacional, fidelizar os clientes, conseguir aumento nas vendas, e lucratividade maior. O varejo farmacêutico no Brasil tem demonstrando uma rápida crescente, aumentando a competitividade no setor. Este artigo tem como objetivo propor um…