Plano De Acao Para Melhoria Do Fluxo Administrativo

Oscar Dalfovo. BLUMENAU 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 6 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA produção 7 3.1.1 Melhoria do processo 7 3.1.2 Ferramentas da qualidade 8 3.1.2.1 Diagrama de Pareto 8 3.1.2.2 Check List 9 3.1.2.3 Diagrama de Causa x Efeito 10 3.1.2.4 Fluxograma 11 3.1.2.5 Plano de Ação (5W2H) 12 3.1.3 Itens de controle 13 3.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 14 3.2.1 Diagnóstico financeiro das empresas 15 3.2.2 Planejamento financeiro 15…

para avaliar foi basicamente uma comparação dos resultados obtidos. Observou-se que a empresa nunca passou por auditoria, mas a cada ano são realizadas reuniões com os funcionários identificando problemas e dificuldades e nas decisões são elaborados planos de ações para atingir os objetivos traçados pela empresa, mas todas as decisões são centralizadas na diretoria. Esta é uma boa estratégia, mas pode ser melhorada se for descentralizada, delegando poder de decisão ao nível gerencial.…

busca da melhoria da qualidade que se iniciou a partir dos anos 70. Foi provavelmente um dos poucos legados da Gestão da Qualidade Total que sobreviveu aos modismos, à reengenharia e às turbulências do mundo globalizado e competitivo. Trata-se, portanto, de um método universal e conquistou seu espaço no mundo empresarial e na vida dos profissionais que já se utilizaram dele. O MASP possui oito passos: 1 - Identificação do problema 2 - Observação 3 - Análise 4 - Plano de Ação 5…

(SIPOC) 7 2.7 Fluxo do Processo 8 3. IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 10 4. FERRAMENTAS UTILIZADAS 15 4.1 Diagrama de Paretos 15 4.2 Diagrama do Processo Decisório 17 4.3 5W2H (Plano de Ação) 19 5. CONCLUSÃO 20 6. BIBLIOGRAFIA 21 INTRODUÇÃO Mediante a um mercado cada vez mais competitivo, empresas buscam várias alternativas para 1. DESENVOLVIMENTO 2.1 Definição do Segmento Analisado 2. Escolha do Objetivo Estratégico 2 Fatores-Chaves 1.…

otimização de resultados econômicos e financeiros passa obrigatoriamente pela melhoria de todos os processos internos, visando dentre outras coisas, racionalização, agilidade e redução de custos. Conceitos como gerenciamento da logística são fortemente valorizados no âmbito de se obter resultados satisfatórios. Tal conceito trata-se do processo de planejamento, implementação e controle das atividades que garantem o fluxo eficiente e eficaz de materiais e informações desde a origem até o…

Estabelecimento de um sistema de gerenciamento do equipamento. Objetivos da TPM O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais (máquinas, equipamentos, ferramentas, matéria-prima, produtos etc.) e em termos humanos (aprimoramento das capacitações pessoais envolvendo conhecimentos, habilidades e atitudes). A meta a ser alcançada é o rendimento operacional global. As melhorias devem ser conseguidas por meio dos seguintes passos: · Capacitar os operadores…

AMEAÇAS.................................................................................................................. 5.4 OPORTUNIDADE....................................................................................................... 6. PLANO DE AÇÃO......................................................................................................... 7. CONCLUSÃO.............................................................................................................. 8.…

globalizado e altamente competitivo. Desde o início da discussão sobre processos nas empresas, percebeu-se a vasta aplicação do tema para melhoria dos negócios em função das estratégias empresariais. Além disto, ficou evidente o quanto o envolvimento de outras áreas do conhecimento como a Tecnologia da Informação (TI) e a Engenharia de Produção podem auxiliar nestas melhorias. Estudar os processos e suas definições nos ajudará a identificar as possibilidades de aplicação da modelagem de…

Meta: sinergia • Momento certo: – – – – – – Elevados custos Problemas com pessoal Baixo nível de qualidade dos produtos Baixa competitividade do mercado Dificuldade de crescimento e expansão Dificuldade de desempenho operacional e administrativo – Perdas de estoque – Não atinge objetivos 2 Organização e Métodos FASES DA REORGANIZAÇÃO • Determinação dos objetivos e abrangência do trabalho • Identificação detalhada das causas do problema e suas variáveis e das…

Logística Polo CEAD / FLG Angélica Ribeiro da Silva Gonçalves – RA 393777 Gleison Gomes Lourenção – RA 387154 Luciana Melo Santos – RA 393878 LOGÍSTICA EMPRESARIAL ELABORANDO UM PLANO DE MELHORIAS Turma 10 – Semestre 3ª Cuiabá - MT Abril/2013 LOGÍSTICA EMPRESARIAL ELABORANDO UM PLANO DE MELHORIAS Turma 10 – Semestre 3ª Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Logística Empresarial do Curso de Superior Tecnólogo em Logística do Centro de…