Plano De Ação Na Matriz De Competências

....................................................8 6.3 TORNAR A ESTRATÉGIA EXPLÍCITA: PROMOVER A INFLEXIBILIDADE..9 6.4 SEPARAÇÃO ENTRE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO: SEPARAR PENSAMENTOS DE AÇÃO........................................................................................................9 7. MATRIZ SWOT......................................................................................................................12 7.1 FORÇAS.......................................................

empresa; nem toda decisão estratégica é de longo prazo, embora seja, necessariamente, de longo alcance. Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Planejamento Estratégico é a técnica administrativa que assume o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Planejamento estratégico: as três áreas-chave. 1- Gerenciar os negócios como uma carteira de investimentos –…

Incidência Tributária Presidente: Paulo de Barros Carvalho Coordenadora: Priscila de Souza SEMINÁRIO I - REGRA-MATRIZ DE INCIDÊNCIA, OBRIGAÇÃO TRIBUTÁRIA E SUJEIÇÃO PASSIVA Questões 1. Que é norma jurídica? E regra-matriz de incidência tributária? Qual a função do consequente normativo? 2. Distinguir: obrigação tributária e deveres instrumentais. Multa pelo não pagamento caracteriza-se como…

EM 05/06/96 PELA COMISSÃO EXAMINADORA SÔNIA MARIA FLEURY TEIXEIRA - ORA EM CIÊNCIA POLÍTICA ------------------------~~~----------------------------------PAULO ROBERTO DE M. MOTTA - DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (PhD) ii APRESENT AÇÃO O objetivo central desta dissertação é identificar as situações que interferem na implantação da atual Política de Saúde no Brasil, considerando, principalmente, as ações empreendidas para a sua institucionalização. Os referenciais…

MATRIZ SWOT Por: Dorival Paula Trindade, Prof. Ms. Análise de SWOT A avaliação global das Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças é denominada a análise SWOT (iniciais dos termos em inglês: Strenghts, Weaknesses, Opportunities, e Threats). Essa avaliação definirá o cenário onde estamos ou estaremos atuando. Essa ferramenta analisa tanto o ambiente interno (forças e fraquezas) como o ambiente externo (oportunidades e ameaças) Em geral uma unidade de negócio deve monitorar…

ATPS ETAPAS 1 e 2 Modelo de Competências São Bernardo do Campo Outubro de 2013 ETAPA 1 – Base para um Modelo de Competências. Apresentação de um Modelo Resenha Critica As mudanças geradas a partir da reestruturação produtiva, promovida com a crise estruturando capitalismo, afetaram o mercado de trabalho. Buscam-se novos paradigmas industriais quem sejam o desenvolvimento de novas técnicas de Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas por competências é um desses desenvolvimentos

e do mercado, visando a criação de valor de forma sustentada para o cliente, gerando maior competitividade. 10. Desenvolvimento de Parcerias - desenvolvimento de atividades em conjunto com outras organizações, a partir da plena utilização das competências essenciais de cada uma, objetivando benefícios para ambas. 11. Responsabilidade Social - a organização voltada para o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para gerações futuras.…

questão 2? a) ______________________________________________________________________ b) ______________________________________________________________________ c) ______________________________________________________________________ 2 PREPES MATRIZ DE AUTO-AVALIAÇÃO DO CONSULTOR FORMAÇÃO ACADËMICA E EXPERIËNCIA PROFISSIONAL ANTERIOR 1. Escolaridade: (50 pontos cumulativos) a. Graduação 05 b. Extensão – mais de 03 cursos relacionados a profissão 05 c. Especialização (+ 360 horas) 10

CONTABILIDADE Departamento de Administração Graduação em Administração AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica Cristiane Stanzel de Almeida Orientador: Professor Dr. Joel Souza Dutra São Paulo 2010 CRISTIANE STANZEL DE ALMEIDA AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica…

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS CAPITULO 9 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Planejamento Estratégico é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus…