Planejar Ações Práticas De Gestão De Pessoas

Código da Disciplina: D29-5 Nome da Disciplina: Planejamento e Programação na Administração Pública Natureza: Obrigatória Carga Horária Total (horas): 60 Teoria (horas): 60 Prática (horas): -- Polo de Apoio Presencial da UAB: Águas Lindas de Goiás, Catalão, Formosa, Mineiros e Uruaçu Coordenadora do Curso: Profª Ms. Ana Mônica Beltrão Professor Formador: Profª Esp. Maria Fernandes Silva ED: Atividades da Unidade 5 Apresentação

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Conceito 4 2.1.1 Objeto 4 2.1.1.1 Objetivo 4 2.1.1.1.1 Escrituração Contábil 4 2.1.1.1.1.1 Demonstrações Contábeis 5 3 MISSÃO DA EMPRESA 6 4 VISÃO DA EMPRESA 7 5 PROCESSO ADMINISTRATIVO 7 5.1 Planejar 7 5.1.1 Organizar 7 5.1.1.1 Dirigir 8 5.1.1.1.1 Controlar 8 6 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 8 7 ASPECTOS JURÍDICOS REVELANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 9 9 PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CÁLCULOS CONTÁBEIS 9 10 CONCLUSÃO

enraizada às práticas humanas, que exijam ações que se prolonguem no tempo e que contemplem divisões de tarefas. Neste texto apresentamos diversos modelos de planejamento, dando especial ênfase ao planejamento participativo, assim como, procuramos contextualizar esta prática no campo da saúde. O planejamento tem uma tripla missão: a primeira consiste em refletir sobre as práticas de trabalho. A segunda missão compreende a construção de cenários de curto, médio e longo alcance de…

PROBLEMÁTICA DA GESTÃO EDUCACIONAL NAS ESCOLAS PÚBLICAS PEREIRA, Jane Maria Jahno RU 693215 LIMA, Rosa Mai de RESUMO O presente artigo faz uma análise sobre a problemática da gestão educacional nas escolas públicas do estado do Rio Grande do Sul. A escolha deste tema fez-se relevante pela necessidade de compreender a importância do papel do gestor dentro da escola, bem como o conhecimento da dinâmica administrativa da mesma. O tema central da teoria da gestão é a…

vem do latim, assim como manejo ( que corresponde ai inglês management )e gestão ( que corresponde ao espanhol gestión e ao francês gestion), este tendo o mesmo significado:um processo dinâmico de tomar decisões, utilizando os recursos possibilitando a realização dos objetivos. Administração ou gestão de empresas supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida. Consideramos então um grupo de pessoas, num determinado ambiente orientados para um objetivo comum…

Empresarial e Trabalhista Janaina V. Testa Gestão de Pessoas Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana Céli Pavão Responsabilidade Social e Ambiental Sérgio de Goes Barboza/ Fabiane T. Muzardo PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL 1 OBJETIVO Levar o aluno a planejar ações práticas de Gestão de Pessoas, de forma que contemple a visão sistêmica da área. 2 ORIENTAÇÕES PARA O TRABALHO  Vamos imaginar que uma empresa procura novas pessoas no Mercado de RH para compor seu…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Processos Gerenciais Jessica Requel – 288309 Débora Ferreira - 287578

atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Existem três tipos de planejamentos, o estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo ações que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos. Envolve prazos mais longos de tempo, é abrangente e é discutido e formulado no nível institucional da empresa, incluindo o Conselho de Administração. O planejamento tático…

aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas de Direito Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental, promovendo a interdisciplinaridade e a integração entre teoria e prática conforme orientação dos professores. Ao término deste trabalho, esperamos conseguir, com as informações apresentadas, alicerçar e fundamentar nossos conhecimentos de planejar ações práticas de Gestão de Pessoas, de forma que comtemple a visão sistêmica da área. O trabalho…

Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar…