Planejando A Auditoria Da Qualidade

adaptando-se rapidamente às novas rotinas em seu trabalho. Precisa também demonstrar interesse, entusiasmo e determinação na execução de suas atividades. Ser proativo, contribuir com ideias e sugestões; não levar somente problemas para seus líderes. 3) PLANEJANDO O RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Antes de começar uma seleção de pessoal é importante que a organização planeje com muito cuidado a necessidade de novos colaboradores e se realmente o quadro efetivo não é o suficiente, para que não…

Estudo de Caso 1: Histórico da qualidade no Grupo Gerdau Para o Grupo Gerdau, um dos maiores do setor de siderurgia, qualidade é um valor da organização. Sua política da qualidade é “satisfazer as necessidades dos nossos clientes, praticando qualidade em tudo o que fazemos e melhorando continuamente nossos processos”. Esta política é desdobrada nos seguintes objetivos específicos: ● Fornecer produtos e serviços adequados ao uso dos nossos clientes, através de procedimentos que…

Auditoria I Índice Capítulo 1. Enfoque Geral 6 1.1. Auditoria Contábil 6 1.1.1. Fatores que determinaram o surgimento da Auditoria 6 1.2. Objetivos 7 1.3. Definição 8 1.4. Auditoria Externa 9 1.4.1. Desenvolvimento das Técnicas de Auditoria 10 1.4.2. Evolução da Auditoria Externa no Brasil 11 1.4.3. Normas de Auditoria geralmente aceitas 12 1.4.3.1. Normas relativas à pessoa do Auditor: 12 1.4.3.2. Normas relativas à execução do trabalho: 12

Planejamento do SGA (realiza-se a revisão ambiental inicial, planejando-se o sistema); 3 - Instalações do SGA (realiza-se a implementação do SGA); 4 - Auditoria e certificação. Uma vez implementado o SGA, pode-se tramitar sua certificação. Qualquer empresa pode implementar o SGA. Os Sistemas de Gestão Ambiental permitem as empresas, de forma imediata: Segurança, na forma de redução de riscos de acidentes, de sanções legais, etc; Qualidade dos produtos, serviços e processos;…

organização, encaixados em alguma parte da hierarquia e nas políticas dela. Muitas pessoas têm papéis de consultores dentro de uma empresa, ainda que não se considerem assim. São aquelas que atuam planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando assuntos como: Recursos Humanos; Análise Financeira; Auditoria; Análise de Sistemas; Pesquisa de Mercado; Desenvolvimento de produtos; Planejamento estratégico; Eficácia Organizacional; Segurança; Desenvolvimento de Recursos Humanos; dentre…

planejamento, coordenação, supervisão planejamento, organização, direção, e avaliação de estudos dietéticos; supervisão e avaliação de serviços de alimentação e nutrição; 37 Atividades Privativas 38 Atividades Privativas auditoria, consultoria e assessoria em assistência e educação nutricional a nutrição e dietética; coletividades ou indivíduos, sadios ou enfermos, em instituições públicas e privadas e em consultório de nutrição e dietética; 39 …

Os recursos humanos têm que proporcionar à organização soluções para que os seus colaboradores possam desempenhar da melhor forma o seu trabalho, atento a todos os anseios pessoais e do ambiente social dentro da organização. Inserir programas de qualidade de vida no trabalho, treinamentos, incentivos financeiros e de bem-estar. Outra função para os recursos humanos é organizar políticas e ações para que as pessoas possam desempenhar seu trabalho com a maior eficácia.…

vendas, planejando, organizando e controlando os programas e sua execução e avaliando resultados, segundo a política específica e a política comercial, para assegurar a venda dos produtos fabricados em condições que atendam aos resultados previstos.Formação:Ensino superior em Administração de empresas e especialização em economia.Experiência:De cinco a sete anosConhecimentos: Em gerenciamento, técnicas de venda, informática, relações com o cliente, negociação, estatística e controle de…

com êxito. 1.4 Conteúdo programático 1) Introdução à Gestão de Projetos 1.1) Conceitos 1.2) Ferramentas da Administração e da Qualidade 1.3) Experiências Brasileiras em GP 2) Elaboração de Projetos para 2.1) Projetos Orientados a Objetivos 2.2) Como elaborar projetos ? 3) 9 áreas de Conhecimento (PMBOK) 3.1) Escopo, Prazo, Custo 3.2) Risco, Qualidade, Aquisições e Contratos 3.3) Comunicação do Projeto, Gestão de Pessoas, Integração 4) PMO e Softwares de GP 5) Exercícios…

prescindir das técnicas proporcionadas pela estatística. Por exemplo, para gerenciar qualquer atividade é preciso medir e distinguir, e isto é disponibilizado pelo método estatístico. Assim, o método estatístico é usado:  pelo industrial ao controlar a qualidade de um produto;  pelo comerciante ao pesquisar as condições do mercado consumidor;  pelo governo ao indagar aspectos da vida econômica, social, cultural, administrativa e política;  pelo político ao avaliar as condições…