Planejameto estratégico

ANALISE DE VIABILIDADE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESO CRITÉRIOS 1) Fazer parcerias com Universidades com foco em tecnologia e com empresas consolidadas no mercado como a CEPEL e Eletrobrás. NOTA "2) Associar-se com a IBM e os membros da Global Intelligent Utility Network Coalition (Coalizão de Rede Inteligente de Concessionárias de Energia Elétrica)como diferencial tecnológico na execução e gerenciamento gerenciamento dos serviços prestados e sua integração com a malha de distribuição nacional de energia. " NOTA "3) Fazer parceria com a empresa State Grid Brazil Holding S.A. (SGBH), subsidiária da State Grid Corporation of China (SGCC). " NOTA 1 Complexidade de Administração de Contrato BAIXO 1 MÉDIO 5 MÉDIO 5 3 Desenvolvimento Sustentável MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10 5 Diferencial Competitivo MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10 3 Ganhos Financeiros 30% 1 US$ 4.800,00 5 US$ 2.300,00 10 3 Complexidade da Infra-estrutura BAIXO 1 MÉDIO 5 ALTO 10 5 Investimentos BAIXO 1 MÉDIO 5 ALTO 10 5 Prazo 03 meses 5 06 meses 1 06 meses 1 3 Relações Internacionais Inexistente 1 ALTO 10 ALTO 10 3 Riscos BAIXO 10 MÉDIO 5 ALTO 1 5 Inovação Tecnologica MÉDIO 5 ALTO 10 ALTO 10 SOMATORIA 135 240 283 DESVIO PADRÃO 15,19% ANALISE DE VIABILIDADE - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESO CRITÉRIOS 1) Fabricação própria de materiais, assegurando a competitividade e eficácia no valor sustentável no tempo. " 2) Através de Treinamento

mudanças, devido a esse fato é necessário que as organizações tenham uma visão geral com atuação sistemática nas metodologias e ações do cotidiano, dessa forma a ferramenta essencial é o planejamento estratégico que é de grande importância, pois leva a empresa para a direção certa, prevenindo das possíveis ameaças, avaliando as oportunidades de melhorias viabilizando os fatores financeiros e mercadológicos para determinar as metas, avaliar as opções viáveis e direcionar os esforços que…

abrangendo e totalizando o progresso no futuro, ele é a peça-chave para o crescimento de uma empresa, pois o mesmo reflete em aspectos positivos e lucrativos, objetivando grandes chances de crescimento, pois para que haja uma boa administração, planejar significa traçar objetivos, escolher qual caminho será seguido para o melhor funcionamento de uma empresa. 2) Quais as diferenças entre os 3 níveis de planejamento existentes ? Planejamento Estratégico – Normalmente, é de…

GISELE MARIA COLOMBINI Planejamento Estratégico em Comunicação UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Escola de Comunicações e Artes Curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Especialização em Gestão Estratégica em Comunicação Organizacional e Relações Públicas São Paulo 2006 GISELE MARIA COLOMBINI Planejamento Estratégico em Comunicação Monografia apresentada à Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, em cumprimento parcial às exigências do…

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS CASCAVEL-2013 ANHANGUERA-Faculdade Anhanguera Educacional Ciências Contábeis PLANEJAMETO DA AÇÃO EMPRESARIAL ALUNO(A): Samara Cristina Soares Trabalho de Processos Administrativos sobre planejamento da ação empresarial ministrado pelo professor Eliane Kracieski na Anhanguera-Faculdade Anhanguera…

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP PALMAS - TO GESTÃO HOSPITALAR PLANEJAMETO FINANCEIRO E ORÇAMENTO TUTOR: Me. HUGO DAVID SANTANA Adalberto Soares Mota RA: 410405 Alberto Silveira Rocha RA: 410410 Abgail Serpa Freitas RA: 410403 Eva Sena RA: 410554 Joanna Karlla RA: 410636 PLANEJAMETO FINANCEIRO E ORÇAMENTO PALMAS -TO, 08 DE NOVEMBRO DE 2014 FACULDADE ANHANGUERA - UNIDERP PALMAS - TO…

pelo cliente; - Melhor coordenação das interfaces do projeto; - Possibilita resolução antecipada de problemas e conflitos; e - Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decisão. “Praparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável” (Peter Drucker). QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMETO ? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Fixa a natureza da…

Organizacional È fundamental que as atividades de cominucação empresarial sejam articuladas com o planejameto estratégico da empresa e que te nha como objetivo a cosntrução da imageminstitucional da empresa. A imagem da empresa é formada pelo imagem do produto (qualidade, preço, durabilidade) e pela imagem da relação com o consumidor (etendimento, assistência técnica). Comunicação Estratégica Atualmente a comunicação é considerada função estratégica da empresa. Tem por objetivo: criar,…

1 INTRODUÇÃO Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a essa ferramenta de administração.O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco da atenção da alta administração das empresas,volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando a…

http://www.aguasdejoinville.com.br/imprime_2via.php?idFatura=10974109 Planejamento é uma função, um conjunto de ideias que determina os objetivos, o que se deve fazer, em relação ao futuro da organização. O Planejamento Estratégico aumenta a probabilidade de que, no futuro, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um plano estratégico oferece uma visão de futuro. Independente do porte da organização, o plano estratégico indica a direção certa. Segundo Drucker ,…