Planejamento Tatico Setor De Rh

...........12 REFERÊNCIA........................................................................................13 1 INTRODUÇÃO O setor de serviços tem ocupado uma posição de destaque na economia. Os principais indicadores utilizados para evidenciar este fato tem sido os percentuais de participação do setor de serviço na ocupação de mão de obra. Entendendo que a fidelidade do cliente é um elemento essencial para a sobrevivência das organizações de serviços…

Guarulhos 2015 Curso Superior Gestão em Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação

RECRUTAMENTO – É UMA CAPTAÇÃO DE PESSOAS. DP – COMEÇOU EM 1980, COM O CRESCIMENTO DAS ATIVIDADES FOI GERANDO AS FUNÇÕES. 1990 – SURGIU O RH RH – É RESPONSÁVEL PELA BUSCA NO MERCADO E ENGANJAMENTO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS. EMPRESA – SISTEMA ABERTO DENTRO DO QUAL INGRESSAM VÁRIOS TIPOS DE RECURSOS (MATERIAIS, FINANCEIROS HUMANOS) SAIDAS (PRODUTOS; SERVIÇOS,INFORMAÇÕES). SISTEMA ABERTO MANTEM INTERAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO. UMA VAGA SÓ EXISTE QUANDO É AUTORIZADA COM UM DOCUMENTO…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLT 302 Pg 137 • CAPÍTULO 7 – • CAPÍTULO 8 – • CAPÍTULO 9 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL OBJETIVO ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E TODOS OS TIPOS QUE PODEM SER UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO PLANEJAR Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. PLANEJAMENTO DEFINE: • Onde se pretende chegar. • O que deve ser…

ordem, equidade, estabilidade do pessoal no cargo, iniciativa, equipe. 1. NÍVEIS DA ADMINISTRAÇÃO a) Estratégico (Alta Administração): Direção da Organização estruturando as políticas e estratégias básicas. b) Tático (Média Administração): Gerência de Departamento ou Setor determinam que tipos de produtos e serviços vão ao mercado. c) Operacional (Administração Operacional): responsável pela produção de bens ou serviços (gerentes de vendas, chefes de seções, supervisores...). 2.…

Geral 6 1.1.2 Objetivos Específicos 6 2 Caracterização da Empresa 6 2.1. Dados da Empresa 6 2.2 Administração 7 2.2.1 Administradores dos Níveis de Influência da Estrutura Organizacional 7 2.2.1.1 Planejamento Estratégico 7 2.2.1.2 Planejamento Tático 8 2.2.1.3 Planejamento Operacional 9 2.2.2 Missão da Empresa:. 9 2.2.3 Principais Objetivos da Empresa 10 2.2.4 Sistema de Autoridade 10 2.3 Histórico 11 2.4 Estrutura Organizacional 11 2.4.1 Organograma 11 2.4.2 Forma

Aluna:Vilma da silva Lopes Matrícula:201301833096 A provisão de recursos humanos Planejamento de recursos humanos A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH.Constitui a porta de entrada das pessoas na organização,já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários.Três tópicos principais serão abordados:o planejamento de RH,o recrutamento e a seleção de pessoas.Como se trata de um…

intermediário. Nesse nível o planejamento estratégico abrange a organização como um todo e não entra em detalhes específicos de cada departamento. O planejamento é dirigido para o longo prazo e procura estabelecer um senso de direção para os caminhos futuros e exige a elaboração de planos mais detalhados posteriormente. No nível intermediário a empresa trabalhará com 04 supervisores. Cada um responde especificamente por seu setor / departamento. Nesse nível o planejamento tático, é…

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

demais rotinas do departamento de pessoal. A gestão de RH passou a ser exercida não só mais por uma área especifica, mais constitui um atributo de qualquer líder de equipe. A área de RH nos dias atuais está sendo geridas por pessoas que se destacam e atuam como agentes facilitadores do processo de gestão de pessoas proporcionando recursos necessários. E importante salientar a importância que a área de RH deve estar totalmente alinhada com a cultura da empresa,…