Planejamento Tatico Politica De Rh

GESTÃO EMPRESARIAL – PROF. VINÍCIUS S. ARGENTI Correção de questões: e-mail da turma: primeiro_admetec@outlook.com senha: 1234industrial 1) Comente cada etapa do processo formal de planejamento. a) Análise situacional: Onde estamos no momento? O que já aconteceu? O que deu certo e o que deu errado? Quais são nossas forças e fraquezas? Existem oportunidades e ameaças? Quais? Quais foram os resultados do ano passado? b) Objetivos e planos alternativos: o que buscar no futuro e…

voltadas para os indivíduos e suas relações com sindicatos e a sociedade. 06 – Segundo Albuquerque, o planejamento estratégico de RH foi que deu origem à ascensão da gestão de RH ao nível de diretoria no organograma das empresas. Explique as razões. :A fase estratégica foi demarcada operacionalmente pela introdução dos primeiros programas de planejamentos estratégicos atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. E nesta fase se registraram as primeiras…

Matemática. Prof. Ivan Campos, Vânia Silva, Helenara R. Sampaio e Regina Malassise Curvelo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Reestruturação e reorganização da empresa. 2.2 Elementos da Administração Planejamento Organização Direção Controle 2.3 Criação de áreas específicas e utilização dos elementos da administração Recursos Humanos Finanças e Contabilidade Marketing Produção Economia e Sustentabilidade 2.4 Níveis…

fundamental para a estratégia da organização. Desta forma, destacaremos o sistema de Administração de Recursos Humanos- ARH, que está estruturado as atividades estratégicos, táticos e operacionais. Sendo atividades estratégicas são ações voltadas para a integração e alinhamento dos objetivos organizacionais em longo prazo. Táticos são voltados para administração de processos, estudos de competências e organização das estruturas organizacionais. E as atividades operacionais estão…

de satisfação do colaborador. O presente trabalho consistirá numa pesquisa bibliográfica. Sendo assim, faz-se necessário compreender a relação existente entre o planejamento estratégico e clima organizacional, bem como de que forma o mesmo pode impactar positivamente a empresa, tornando-a competitiva. Palavras – chave: Planejamento, clima, cultura, organização, colaborador, motivação. DICIONÁRIO DE PALAVRAS ESTRANGEIRAS Endomarketing –…

NECESSIDADE DE SIMPLIFICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. por Eduardo José de Toledo Maia BELO HORIZONTE JUNHO, 2007 A rápida e constante mutação do mundo dos negócios, da política, da tecnologia e da sociedade requer mudanças ágeis e consistentes. O planejamento estratégico é a técnica que tem sido utilizada para analisar cenários, estabelecer metas e definir ações que, supostamente, irão tornar a empresa melhor, competitiva e por conseqüência mais rentável para investidores

processos internos. 03. (QT Marinha 2006 – Questão 28) O planejamento de pessoal é um processo fundamental para se alcançar os objetivos de uma organização, em um determinado período de tempo. Assim, o modelo mais apropriado para uma visualização de eventuais recolocações de pessoal em caso de abertura de vagas é o modelo: a) baseado em segmento de cargos. b) de substituição de postos-chaves. c) baseado no fluxo de pessoal. d) de planejamento integrado. e) baseado na procura…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENIS ALENCAR CARVALHO FLÁVIA ALVES FERREIRA INGRID RODRIGUES DE AGUIAR RENATA MARQUES PRADO SUELMA CELESTE UCHOA TERESINA- PI 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman e…

ORGANIZACIONAL.......................................................4 2.1. O que é Comunicação Organizacional?.................................................4 2.2. Quatro formas de comunicar uma mudança efetivamente.......................4 2.3. Planejamento e estratégia de comunicação............................................5 2.4. Marca................................................................................................5 2.5.…

--- 21 2 - GESTÃO DE PESSOAL ---------------------------------------------------------------- 25 2.1 - Auditoria de RH ----------------------------------------------------------------- 25 2.1.1 - Aspectos da avaliação da área RH ---------------------------------- 26 2.1.2 - Atividades mais importantes de RH --------------------------------- 26 2.1.3 - Métodos de avaliação da ARH --------------------------------------- 28