Aplicabilidade do planejamento estratégico

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇAO CIÊNCIA E TECNOLOGIA PRO-REITORIA DE ENSINO DIRETORIA DE ENSINO SUPERIOR CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RH

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENIS ALENCAR CARVALHO FLÁVIA ALVES FERREIRA INGRID RODRIGUES DE AGUIAR RENATA MARQUES PRADO SUELMA CELESTE UCHOA

TERESINA- PI 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ao falar sobre planejamento estratégico é necessário abordamos também um pouco sobre o nível estratégico de uma empresa e a importância de um planejamento. De acordo com Bateman e Snell (1998), as organizações podem ser divididas em três níveis: estratégico, tático e operacional, de acordo com o tipo de trabalho que é desenvolvido por cada nível. O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e a tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, responsáveis diretamente pela sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral. Nota-se com a definição de Bateman a extrema importância do nível estratégico dentro de uma organização. O Planejamento também é indiscutivelmente fundamental para a existência e o sucesso de qualquer empresa independentemente do seu tamanho, ramo, complexidade e localização. Planejar é ordenar as ações, estabelecer o passo a passo de maneira a se ter uma seqüência lógica na realização de qualquer trabalho em busca de um objetivo previamente definido. Existem muitas conceituações para planejamento estratégico. Segundo Kotler(1992, p.63), “planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker(1977) define Planejamento Estratégico como um processo