Planejamento Tatico Politica De Rh

Professor(a): I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Executar atividades de planejamento, captação, seleção e organização de RH. Utilizar a matemática financeira na análise de recursos oferecidos ou obtidos. Assessorar na estrutura e no funcionamento com base na sua meta e nos seus objetivos. Assessorar no gerenciamento de…

ANDRIGUETTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS FAZENDA RIO GRANDE 2012 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Pessoas, do curso de Técnico em Administração do Colégio Estadual Desembargador Jorge Andriguetto. Professora: Sandra Benner. FAZENDA RIO GRANDE 2012 COLÉGIO ESTADUAL DESMBARGADOR JORGE ANDRIGUETTO CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO TERMO DE APROVAÇÃO PLANEJAMENTO…

INTRODUÇÃO Nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação ao Planejamento Estratégico. O que tornou o foco de atenção da alta administração das empresas, e volta-se para as medidas positivas que poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa e devem decidir os rumos

Isto implica esforço e dedicação, principalmente para captar e manter os consumidores que vão e vem nesta onda movida por necessidades e desejos .A compreensão do ambiente é o resultado da análise das variáveis que o compõem .Economia ,tecnologia ,política,legislação, são macro variáveis que fogem ao controle do gestor e da empresa. Neste caso o Maximo que a empresa inteligente pode fazer é adaptar-se rapidamente lembrando que a flexibilidade e a adaptabilidade ocorrem em algumas…

Aplicações Conhecimento de aplicações e pacotes de software Decisões de aquisição x x Página 1 x x N\A Nenhuma Baixa Alta x x x x x x Média Importância Nível N\A Não Processos TI PO Planejamento e Organização PO1 Definir um Plano Estratégico de TI Planejamento estratégico de TI Planejamento tático de TI Portfólio de projetos de TI Portfólio de serviços de TI Estratégia de fornecimento de TI Estratégia de aquisição de TI PO2 Definir a Arquitetura da Informação Estrutura de…

pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).(1930 a 1950); c) A fase tecnicista foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa oportunidade que o presidente Juscelino Kubitschek implementou a indústria automobilística no nosso país, momento em que os empresários tiveram que aceitar em seus organogramas a figura do GRI…

BUENO RA 364756 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA O PLANEJAMENTO DA EMPRESA JL Express Logística, organização de médio porte do setor de Logística PROFESSOR-TUTOR DANILLO FAGUNDES BARRA DO GARÇAS/MT 2013 AZILMA PAIVA LIBA RA 369493 PATRICIA PARREIRA BUENO RA 364756 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II PROJETO VOLTADO PARA O PLANEJAMENTO DA EMPRESA JL Express Logística, organização de médio porte do setor de Logística …

a tabela abaixo: NÍVEIS HIERARQUICOS CARGOS COMPETÊNCIAS HABILIDADES Nível Estratégico Diretores Capacidade negocial; capacidade empreendedora; criatividade e inovação; Liderança; Planejamento e Organização; Competências processuais; Intuição; Versatilidade; Visão do todo; Nível Tático Gerentes, Coordenadores, Supervisores. Competências gerenciais para estimular o alcance das metas; Orientação para os resultados; Flexibilidade gerencial para reavaliar e reorganizar…

PLANEJAMENTO • Decisão sobre os objetivos. • Definição dos planos. • Programação de atividades. • Processo desenvolvido para alcançar uma situação desejada de maneira eficiente, eficaz e efetiva. Conceito • É um processo permanente, sistêmico, voltada para o futuro, visando a tomada de decisões com o fim de selecionar um curso de ação, coordenar atividades. alocar recursos, Planejar O quê? Produção, Compras, Marketing, Vendas, Pesquisa, Finanças, RH.…

empresa. PORQUE OS PLANEJAMENTOS FALHAM? Falta de Comprometimento da Diretoria Delegação à equipes de nível gerencial médio, “Ovos com Bacon” Gerência carece de poderes decisórios estratégicos, Falha na comunicação causa a má interpretação. Questões de Processos Envolvimento de Poucas Pessoas Excesso de reuniões “afasta” as pessoas, Estratégia requer comprometimento e consequentemente, tempo. Encastelamento no Topo Pior que a equipe não se envolver com o…