Planejamento Tatico Pcp

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Fernanda Lira RA: 4997013899 Brasília/DF, 25 de novembro de 2013. FACULDADE ANHANGUERA Fernanda Lira PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Atividade de Autodesenvolvimento Aula-tema 03: Planejamento de Produção: Conceito, Fases e Plano de Produção. Trabalho da disciplina de Planejamento e controle da produção, Curso…

médio e longo prazo. O planejamento estratégico é sua principal ferramenta e visão sistêmica e de futuro são competências essências para uma boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para os demais níveis (tático e operacional) possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolva mais competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função. Nível Tático Neste…

(Treinamento R H (Aperfeiçoamento (Benefícios (ESTOQUES (PCP (Seleção (EQUIPAMENTOS (Substituição (MANUTENÇÃO ( Localização (FÁBRICAS

1.0 INTRODUÇÃO Apresentamos nosso trabalho acadêmico da disciplina de PPCP (Planejamento, programação e controle da produção), e PCP (planejamento e Controle da produção). Tentamos abordar alguns tópicos propostos pelo desafio, de uma forma mais panorâmica e não técnica, a fim de estabelecer o objetivo concreto deste estudo, e sua finalidade fundamental dentro de um processo produtivo. O PPCP tem como objetivo primordial, garantir que a produção de uma empresa, seja eficaz,…

SUMÁRIO Introdução ao PCP (Etapa 1)....................................................................................Pag.5 Programação da Produção (Etapa 2).........................................................................Pag.8 Controle da produção (Etapa 3)..................................................................................Pag.11 Controle de Estoques (Etapa 4)..................................................................................Pag.13

TARCILLA SILVA DOS SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRODUTORAS DE CHOCOLATE EM ILHÉUS (BA) ILHÉUS – BA 2012 TARCILLA SILVA DOS SANTOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRODUTORAS DE CHOCOLATE EM ILHÉUS (BA) Trabalho de Conclusão de curso apresentado como requisito parcial para obtenção do grau de

FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA ATPS – Planejamento e Controle da Produção SOROCABA / SP 2014 Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, como exigência parcial da Disciplina Planejamento e Controle da Produção para a obtenção de nota. SOROCABA / SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 Passo 1 5 Passo 2 e 4 6 ETAPA 2 7 Informações

gás e Sem gás). Linha 02 (SBO 06) – GALÃO 5L PCP da Rebica A área de PPCP e responsável pelo planejamento, programação e controle da produção da empresa. Para isso conta com a estrutura de pessoal, conforme abaixo: 1 - Supervisor de PPCP 1 - Analista de PPCP 1 - Analista de Planejamento 3 - Assistentes Administrativos A empresa utiliza os três níveis hierárquicos no PCP, sendo: 1. Nível Estratégico (longo prazo); Com horizonte de planejamento que se estende aproximadamente há um ano ou mais

Toda a empresa tem uma missão, ter lucros e satisfazer seus clientes. Para realizar essa missão é feito um planejamento estratégico, com metas, valores, a situação econômica global, prazos, onde este é de longo prazo, podendo ser de 5 á 10 anos futuros, e ele encontra-se em primeiro lugar em nível organizacional. Abrange toda a empresa. Logo vem o plano tático que é como atingir essas metas, quais os trabalhos que serão desenvolvidos, equipes, recursos, redução das incertezas, custos,…

organização do sistema produtivo das empresas da área industrial em todo mundo. O grande desenvolvimento tecnológico no que diz respeito às máquinas, sistemas de informação, automação robótica, telecomunicações e tantos outros mais, tornaram possível um planejamento e controle mais eficiente das operações. As transformações relativas às novas filosofias, conceitos e métodos de gestão de recursos humanos também trouxe avanços sem precedentes à produção atualizando cada vez mais,…