ATIVIDADE AUTO DESENVOLVIMENTO

Passo 1

Nível estratégico Nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores e crenças) e são traçados os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo. O planejamento estratégico é sua principal ferramenta e visão sistêmica e de futuro são competências essências para uma boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para os demais níveis (tático e operacional) possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolva mais competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função.

Nível Tático Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja,de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.De acordo com cada função que o colaborador exerce, ele será o administrador (e responsável) de uma área, equipe, projeto, etc.

Nível Operacional

Para cumprir a estratégia traçada (desdobrando-a) e alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas "coloquem a mão na massa", ou seja, cumpram de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas,acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios, etc.

É interessante pensarmos na figura de uma pirâmide para representar esta estrutura, bem como sua hierarquia, seus principais questionamentos, ferramentas e figuras(papeis, funções) para cada um dos níveis.

Passo 2 (anexado)

Passo 3

O que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o