planejamento e controle da producao

FACULDADE DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Fernanda Lira RA: 4997013899

Brasília/DF, 25 de novembro de 2013.

FACULDADE ANHANGUERA

Fernanda Lira

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

Atividade de Autodesenvolvimento
Aula-tema 03: Planejamento de Produção:
Conceito, Fases e Plano de Produção.

Trabalho da disciplina de Planejamento e controle da produção, Curso de Administração, Faculdade de Negócios e Tecnologia da Informação.

Brasília/DF
2013

Passo 1

Nível estratégico
Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. Sua principal ferramenta é o planejamento estratégico e visão sistêmica e de futuro são competências essências para sua boa gestão.
Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para que os níveis tático e operacional possam cumprir com eficiência e eficácia suas devidas atribuições, processos e criar as condições necessárias para que as pessoas envolvidas desenvolvam as competências técnicas e comportamentais inerentes a cada função.
Nível Tático
Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados.
De acordo com cada função que o colaborador exerce, ele será o administrador (e responsável) de uma área, equipe, projeto, etc.
Nível Operacional
Para cumprir a estratégia traçada (desdobrando-a) e alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas "coloquem a mão na