Planejamento Tatico Para Um Restaurante

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E TÁTICO – J. R. Hobi Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil). HOBI, José Roberto Ribeiro, Planejamento Estratégico e Tático : Voltado a projetos – TCC / J. R. Hobi e Equipe – São Paulo, 2006 84p.: il. Bibliografia. 1. Administração Estratégica. 2.Administração Tática. 3. Planejamento Estratégico e Tático. 4. Administração de Empresas. 5. Administração de Projeto de TCC. Índice para…

lanejar é uma das tarefas mais importantes em nossa vida. Saber qual profissão escolher, onde passar as férias, o que fazer no final de semana, quanto pagar por um vestido, qual restaurante jantar... o sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento, não muito diferente, no mundo corporativo, as empresas num ambiente extremamente competitivo onde é preciso apresentar respostas rápidas às demandas do mercado, com preços competitivos e qualidade certificada. Num

eficiente e eficaz com uma única finalidade que é tona a empresa ativa no mercado. 2 PRIMEIRA ETAPA 2.1. Administradores: a) Quem São os Administradores? Os Administradores são profissionais que atuam no ramo da organização, planejamento e controle da empresa, ligados com as diversas áreas que compõem uma organização, utilizam suas ferramentas para obter resultados eficazes e eficientes, seus ligamentos com os outros setores funcionam de forma sistemática como um…

Introdução O planejamento estratégico de marketing (PEM) deve tomar por base as premissas advindas do planejamento estratégico global da organização, entre eles, os valores, missão, visão e recursos. O PEM deve estabelecer os mercados-alvo e a proposta de valor a ser oferecida com base na análise das melhores oportunidades de mercado. Já o plano de marketing, em nível tático, deve especificar as características de produto, promoção, merchandising, determinação de preço, canais de vendas

Bacharel em Administração de Empresas Pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios MBA em Marketing Aluno especial do programa de Mestrado Comunicação e Marketing da ECA/USP ATIVIDADES: 11 anos de experiência na área educacional Gestor de Planejamento Estratégico (INPG – Instituto Nacional de Pós-Graduação) Coordenador dos cursos de Marketing, Logística e Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Membro do núcleo de Empreendedorismo do SENAC Consultoria, Treinamento…

melhor maneira de descrever seus valores e princípios que irá guiar o caminho de suas equipes. Há uma necessidade que os gestores, tenham interesses e identifiquem os pensamentos e sentimentos de seus colaboradores, não esquecendo seus valores. O planejamento estratégico é definido como um processo global, onde tem como objetivo determinar o que um negócio deve ser e qual a maneira de realiza-lo, levando em considerações sempre o potencial das pessoas em sua volta. Deve ser…

organização e seu ambiente.................................... 6 Capitulo 7 Fundamentos do Planejamento............................... . 6 O planejamento como uma função administrativa...........................6 O processo de planejamento...........................................................7 Benefícios do planejamento............................................................ 7 Tipos de Planejamento....................................................................8…

desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo a produção ou déficit orçamentário. Administrador(definição3www.suapesquisa.com/profisoes/administrador_de_empresas.htm). Atuam em empresas, buscando desenvolver e aplicar planejamentos que visem o crescimento da empresa. O administrador deve liderar sua equipe de forma a alcançar os objetivos da empresa. Estratégia Empresarial (definição1 PLT) É o conjunto de opções e escolha de que a empresa se…

alto nível de contato com o consumidor, não podem ser transportados, é difícil julgar a qualidade. Dentre as operações abaixo qual se enquadraria nessas características a) Produção de petróleo b) Fabrica de chocolate c) Clinica psiquiátrica d) Restaurante e) Loja de roupas Analise as afirmações abaixo No nível estratégico, os objetivos de desempenho relacionam-se com os interesses dos stakeholders da operação. PORQUEIsso diz respeito à responsabilidade da empresa para com seus…

Figura 1 Modelo do fluxo circular da renda e do produto.......................................................12 Figura 2 Síntese da integração das pessoas e organizações empreendedoras..........................14 Figura 3 As bases do planejamento estratégico.......................................................................20 Figura4 Matriz da análise interna x análise externa.................................................................21 Figura 5 Matriz produto/mercado