Planejamento Tatico Fiat

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNÓLOGICA CELSO SUCKOW DA FONSECA Administração Industrial Disciplina: Planejamento Empresarial Andressa Feijó Filipe Albuquerque Lucas Zampiroli Rebeca Garcia Thomás Vargas Maio/2012 Tópico 1: Análise de Mercado – Oportunidades e Ameaças Exigência 1.1 Ambiente de Marketing O ambiente de marketing é composto por um microambiente e um macroambiente. O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de…

humanos da empresa. Existem dois tipos diferentes de conhecimento: explícito e tático. O conhecimento explícito é formal e sistemático, pode ser facilmente comunicado e compartilhado, seja nas especificações do produto ou em fórmula científica ou programa de computador. Este é o ponto final do conhecimento. O ponto inicial do conhecimento é o conhecimento tático que não poder ser expresso tão facilmente. O conhecimento tático é altamente pessoal. É difícil de formalizar e ,por isso, …

[pic] 1 - INTRODUÇÃO Planejamento Estratégico Definição: É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção futura a ser seguida pela organização, visando uma maior integração com o ambiente e uma mobilização orientada para a busca dos resultados. Neste trabalho apresentaremos um Plano Estratégico para a empresa ARCLIMA Engenharia Ltda., para o período 2013-2016. No momento da elaboração deste Plano…

um objetivo comum” (Newman) Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos RECURSOS Informações Informações Pessoas Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro OBJETIVOS Resultados Esperados Informações DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle Efetividade = eficiência + eficácia COMPLEXIDADE RECURSOS Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexo torna-se o processo de administrar. Gestão…

1 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2014 2 Disciplina: Processos Gerenciais 1. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejamento Organização Controle Processo Administrativo Direção 2 Notas de Aula - Prof.ª Márcia Palaia Cassas – 2014 2 Disciplina: Processos Gerenciais 1. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO É o processo de alcançar objetivos pelo trabalho com e por intermédio de pessoas e outros recursos. É o processo de planejar, organizar, liderar…

Humanos 2 3.2.3 Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos 2 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2 4.1 Planejamento de Mão de Obra 2 4.2 Recrutamento 2 4.3 Recrutamento Interno 2 4.3 Recrutamento Externo 2 4.4 Recrutamento Misto 2 4.5 Seleção 2 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2 5.1 Planejamento Estratégico 2 5.2 Planejamento Tático 2 5.3 Planejamento Operacional 2 5.4 Planejamento na Empresa 2 5.5 Avaliação de Desempenho 2 6. DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERMPESSOAIS 2 6.1…

desenvolvimento da universidade corporativa: 1. operacional; 2. tático; 3. estrat?(c)gico. Esses estágios representam diversos graus de desenvolvimento da universidade corporativa. É possível que a universidade corporativa ainda não esteja perfeitamente alinhada ? s estrat?(c)gias organizacionais, isto ?(c), ainda não tenha atingido o nível estrat?(c)gico, mas, pode estar num estágio intermediário, operacional ou tático e trabalhando para chegar a esse alinhamento, tamb?(c)m…

da melhor maneira de trabalhar e entrega dos produtos, a mais barata e ágil. Buscar sempre desenvolver os níveis, estratégico tático e operacional da organização. DESENVOLVIMENTO 1° Desafio 3 (Competências Genéricas da Área Gerencial) Os modelos de competências gerenciais são propostas que apresentam um amplo escopo de reflexões acerca das necessidade de planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do perfil e formação gerencial a partir da realidade individual e estratégia…

Conceitos básicos de transporte 1. ASPECTOS GERAIS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Um plano pode ser de longo, médio ou curto prazo, sua duração depende dos recursos disponíveis e dos objetivos que se deseja alcançar e muitas vezes da urgência do problema que se deseja resolver. De uma forma geral um plano de transporte compreende as seguintes etapas: 1- Definição dos objetivos e prazos 2- Diagnóstico dos sistemas de transportes 3- Coleta de Dados 4-…

decisões do que um funcionário operacional. Em termos genéricos, poderíamos dizer que toda organização necessita de quadros com as seguintes competências gerenciais básicas: liderança, persuasão, trabalho em equipe, criatividade, tomada de decisão, planejamento e organização e determinação. A estas, cada organização pode acrescentar aquelas que considera críticas para o alcance de seus resultados específicos. O importante é que as competências gerenciais expressem o espírito da…