Planejamento Tatico Fiat

ELIZÂNGELA DA SILVA Trabalho de Conclusão de Estágio PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA FACILVEL VEÍCULOS LTDA. Trabalho desenvolvido para o estágio Supervisionado do curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI – CECIESA (Centro de Ciências Sociais Aplicadas) – GESTÃO – TIJUCAS. TIJUCAS – SC, 2007 2 "Cada dia é o dia do julgamento, e nós, com nossos atos e nossas palavras, com nosso silêncio e nossa voz, vamos…

ELIZÂNGELA DA SILVA Trabalho de Conclusão de Estágio PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA FACILVEL VEÍCULOS LTDA. Trabalho desenvolvido para o estágio Supervisionado do curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI – CECIESA (Centro de Ciências Sociais Aplicadas) – GESTÃO – TIJUCAS. TIJUCAS – SC, 2007 2 "Cada dia é o dia do julgamento, e nós, com nossos atos e nossas palavras, com nosso silêncio e nossa voz, vamos…

prestadores de serviços, como por exemplo, tratamento térmico, usinagem, e outros. Na composição de seus veículos de transportes, contam com: 04 (quatro) caminhões trucados Volvo VM260, 01 (um) VUC Ford, 01 (uma) van Fiat Ducato, 03 (três) furgões Peugeot Partner e 02 (dois) furgões Fiat Fiorino. Com esta frota, a LEPE prioriza os itens emergenciais em risco de parada de linha. Além deste, ainda conta com uma empresa terceirizada para veículos pequenos (furgões) e também motos. …

de mercado em 2011. A Tegma possui experiência no transporte de veículos, adquirida ao longo de quase 40 anos de atuação neste mercado. A Tegma atende as principais montadoras presentes no País, dentre as quais a General Motors, Volkswagen, Ford, Fiat, Toyota, Honda, Renault/Nissan e BMW. Expertise no desenvolvimento de soluções logísticas de alta complexidade. A Companhia tem expertise no desenvolvimento de soluções logísticas integradas, complexas, inovadoras e customizadas, conforme…

Descrição da Organização..................................................................................14 1.2 Movimentação e Armazenagem..........................................................................20 1.3 Tecnologia para Planejamento e Operações Logísticas.....................................23 1.4 Centro de distribuição – Estratégias de localização............................................28 1.4.1 Processo de…

atua, entre outras perguntas explicativas, tais quais: a classificação da empresa, a estrutura de sua organização, as necessidades de cada porte, entre outras. 2 REFERENCIAL TEÓRICO "A filosofia da empresa em si é fundamental para haver um planejamento centrado no essencial. Essa filosofia engloba a natureza, função o objetivo da operação na qual se está envolvido. É impossível exagerar a importância de se formular e cumprir essa filosofia. Sucintamente é ela que esclarece as intenções de um

em nossas casas, é difícil imaginar que até a década de 1980 as coisas não eram assim. O exemplo da indústria automobilística talvez seja um dos mais notáveis: até a década de 1980 tínhamos, no Brasil, apenas os veículos das montadoras Volkswagen, Fiat, Ford e GM, as únicas com fábricas em território nacional – bem diferente da infinidade marcas de automóveis que hoje vemos desfilando por nossas cidades. Nos anos de 1990, o Brasil conheceu uma abertura de mercado significativa. Ao abrir…

INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ................................................................................ 14 1 - CONCEITO ......................................................................................................................... 14 2 - PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO ................................................................. 14 3 - PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO ....................................................... 15 4 - FILOSOFIAS DO…

descrição o mais possível diagnostico realizado. O desenvolvimento de ferramentas de gestão, como pesquisa de clima institucional aumentou a percepção do contexto da empresa, expondo particularidades e fornecendo elementos de construção do plano tático. São avaliadas as praticas da organização, os programas, a formação e desenvolvimento de pessoal, as rotinas funcionais, a transferência de conhecimento dentro da organização, as relações entre as pessoas, as tecnologias utilizadas. Por…

sobre o Cliente e o Mercado; | Justifique sua resposta: | E | Desenvolvimento de Parcerias. | Elaboração do Plano Operacional composto por programas e ações com os respectivos atributos físicos e econômicos alinhados aos planos estratégicos e táticos da entidade; execução dos programas e ações; monitoramento; avaliação operacional e revisão anual do Plano Operacional. A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: | A | Cultura da Inovação; |…