Planejamento Sem Afetar O Meio Ambiente E A Cultura Local

Estímulos a Negociação: Tem a ideia fixa de que o bairro não necessita dos progressos advindos deste empreendimento. Perfil do Negociador - A Gravadora Negociador: Jorge Andrade Formação: Estrategista de Negócios/Experiência em negociar em meio a conflitos. Objetivo: Obter a liberação do empreendimento e instalar a gravadora no bairro. Alegação: O progresso é inevitável Estímulos a Negociação: Pode contribuir para melhorias no bairro, desde que, a negociação seja…

ilimitada de táticas, cuja aplicação conveniente deve esta condicionada a situações bem específicas. Esta negociação tem como principal objetivo, definir uma negociação onde ambas as partes sejam beneficiadas e todas as recomendações da prefeitura local sejam cumpridas. 1 – Mapeamento do Perfil dos negociadores – perfil do negociador da Associação de Moradores do Bairro Líder: Carlos Henrique Formação: Administrador…

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. perfil dos oponentes - Passo 1 3 3. habilidades essenciais dos Negociadores - Passo 2 4 4. Análise da situação e Planejamento - Passo 3 5 5. CULTURA ORGANIZACIONAL - Passo 4 6 6. PRÉVIO DAS NEGOCIAÇÕES - PASSO 5 7 E 8 7. PROPOSTA FINAL - Passo 6 9 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 Referências

se entenda o contexto do planejamento estratgico nas organizaes, importante abordar o conceito de administrao estratgica, e antes disto, a definio da palavra administrao. O termo administrao tambm possui muitas definies, e optou-se, por no ser este o foco do curso, definir o termo com uma definio mais simples, mas ainda assim abrangente. Planejamento estratgico o processo de elaborar a estratgia definindo a relao entre a organizao e o ambiente. O processo de planejamento estratgico…

3 3. MAPEAMENTO DAS HABILIDADES ESSENCIAIS DOS NEGOCIADORES….......4 4. ANÁLISE E PLANEJAMENTO..................................................................................4 5. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL ................................................................6 6. FEEDBACK ..............................................................................................................6 7. PLANEJAMENTO ..................................................................................

.................. 07 ETAPA 03­ PASSO 03 ........................................................................................08 3.1 ANÁLISE DA SITUAÇÃO.............................................................................. 08 3.2 PLANEJAMENTO...........................................................................................08 3.3 OBJETIVO......................................................................................................08 3.4 ESTRATÉGIAS................

demonstrando seu planejamento de entrada no mercado viçosense, através de estratégias necessárias, que vão desde a percepção e a constatação de uma oportunidade de mercado até a sua adaptação. O estudo realizado proporcionou ao grupo a aplicação de todo conhecimento teórico aprendido, tanto nas aulas ministradas como também pela literatura, a interação com a lógica do mercado. Identificando todas as características dos consumidores em potencial, e conseqüentemente os melhores locais…

-INFORMAÇÕES RELEVANTES E SUAS ESTRATÉGIAS 3 3 – MODELO DE JUNG: GRAVADORA, SENHOR JORGE ANDRADE 4 3.1 – MODELO DE JUNG: MORADORES DO BAIRRO 4 4 – ANALISE DA SITUAÇÃO 5 4.1 – PLANEJAMENTO 5 5 – CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL DA GRAVADORA 6 6 – FEEDBACK SOBRE A COMUNICAÇÃO 7 7 – PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO 8 8 - CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 – INTRODUÇÃO Nesse trabalho será relatada negociação da gravadora Sonyca que quer

negociadores segundo modelo de Jung 4 2.3 Principais pontos a serem negociados 5 2.3.1 Análise da situação 5 2.3.2 Planejamento 6 2.4 Variáveis dos colaboradores da gravadora de música 6 2.5 Relato da 1ª reunião realizada 7 2.6 Planejamento da proposta de negociação 8 3 RECOMENDAÇÕES FINAIS (CONCLUSÃO) 10 4 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo a construção de um planejamento para negociação sistêmica que beneficie todos os envolvidos neste contexto: Gravadora…

.................................................. 03 Passo 2 – Habilidades Essências dos Negociadores ............................................................ 04 Passo 3 – Análise da Situação e Planejamento .................................................................... 04 Passo 4 – Cultura Organizacional ....................................................................................... 05 Passo 5 – Prévia das Negociações ...........................................................