Planejamento Recrutamento E Seleção De Pessoal De Benedito Pontes

Dedico, à minha esposa Iara e ao meu filho Lucas, a família que constitui, pelo grande incentivo a mim dispensado, pela paciência e pela compreensão. Dedico, também, a todos os professores que me deram todas as coordenadas para meu aperfeiçoamento pessoal e profissional. Se estou vencendo todas as etapas de minha vida, devo tudo, a todos eles. “O sonho que não se interpreta é como uma carta que não se lê”. [...] leio todas as cartas que a mim são endereçadas! …

melhores práticas em todos os negócios e atividades, que busca uma nova maneira de pensar e adota práticas bem sucedidas, identificando líderes para o futuro. O Processo de avaliação consiste na definição dos resultados esperados, tendo como palco o planejamento estratégico ou as estratégias da organização, no acompanhamento diário do progresso, na solução continua dos problemas que ocorrem e na revisão final dos resultados conquistados, para elaboração das propostas futuras, a avaliação…

cargo e reformulando-os. A partir desse fato analisa-se o levantamento dos salários praticados na região para comparar com os praticados pela empresa em estudo. O levantamento bibliográfico referiu-se a administração de pessoas, formas de recrutamento e seleção, subsistemas de aplicação, desenvolvimento, monitoração e manutenção, salário e motivação, dando maior ênfase a estrutura de um Plano de Cargos e Salários, explorando as fases para o seu desenvolvimento. Quanto aos procedimentos…

sua equipe de trabalho. Isso faz do modelo contingencial mutável em decorrência do desenvolvimento pessoal do ocupante e do desenvolvimento tecnológico da tarefa. 2.3 Enriquecimento de cargos O desenho contingencial de cargos é dinâmico e privilegia a mudança em função do desenvolvimento pessoal do ocupante, ou seja, permite a adaptação do cargo ao potencial de desenvolvimento pessoal do ocupante. Essa adaptação contínua é feita pelo enriquecimento de cargos que significa a…

Fernandes de Oliveira Lima e Cátia Dalla Valle. Falaremos também sobre planejamento estratégico do capítulo 2 e 3, levantado os pontos principais da Gestão de Pessoas dentro das organizações, destacando os benefícios. Planejaremos também as ações estratégicas de RH para a Gráfica Impress, onde ajudaremos o dono a resolver alguns problemas, começando com a contratação de um Gestor de Pessoas, ajudando também a montar um Planejamento incluindo Política, Missão, Visão e Valores. Para que o…

AMANDA FELIPE DA SILVA ARIANE MENDES PEREIRA JARUAN PEREZ GUSMÃO DE FARIA LUCIANA MAYARA SANTOS MORAIS SAULO ROMA GUIMARÃES CASTRO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E FASE PRÉCONTRATUAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 AMANDA FELIPE DA SILVA ARIANE MENDES PEREIRA JARUAN PEREZ GUSMÃO DE FARIA LUCIANA MAYARA SANTOS MORAIS SAULO ROMA GUIMARÃES CASTRO RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E FASE PRÉCONTRATUAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos…

..............................10 3.1 - SUMÁRIO EXECUTIVO....................................................................................................................11 3.2 - A DESCRIÇÃO DO SERVIÇO - A IMPLANTAÇÃO DO SUBSISTEMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ...............................................................................................................................................................13 3.3 - ANÁLISE DE MERCADO .................................................

rotatividade na empresa XXXXXXXX. comparando e verificando os principais acontecimentos que possam ter alterado os resultados de rotatividade. A pergunta que norteou a pesquisa foi a seguinte: Quais os principais acontecimentos e causas da rotatividade de pessoal na empresa pesquisada nos últimos dois anos? A metodologia escolhida para a realização desse trabalho foi uma pesquisa empírica de abordagem qualitativa através da realização de um estudo de caso, sendo que os dados foram…

onde elas atuam". Diante destes contextos teóricos, fica claro que existe a necessidade da realização de alguns processos para o eficiente funcionamento do plano de carreira, entre ele encontramos a boa formalização dos planos e estruturação do planejamento, de acordo com o plano de carreira escolhido, o outro ponto importante é a padronização adequada para uma aplicação de sucesso, considerando as necessidades da empresa e da comunidade. Cada plano de carreira exige específica…

.......... 6 3 ORGANOGRAMA DA EMPRESA ........................................................................ 8 4 FLUXOGRAMA DAS ROTINAS DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA .... 9 4.1 Recrutamento ................................................................................................... 9 4.2 Seleção............................................................................................................. 9 4.3 Admissão ...........................................................