Planejamento Por Cenários

Planejamento Empresarial Prof. Eduardo Reis Apresentação Professor; Disciplina; Ementa; Avaliação; Metodologia; Material. Objetivo  Compreender os aspectos relevantes no processo de Gestão Estratégica pelo domínio dos principais conceitos e teorias que norteiam o conhecimento de estratégia;  Adquirir conhecimento da gestão de negócios de diversos perfis de organização; pensar sobre a proposição de valor e estratégias para unidades de negócio e os mercados adquirindo

Otimizador para Planejamento Estratégico da Votorantim Cimentos Este sistema foi desenvolvido em AIMMS® para a Diretoria de Estratégia da Votorantim Cimentos®. Ele possui um modelo que faz uso de técnicas de Programação Misto-Inteira Linear. O objetivo do sistema é avaliar iniciativas de investimentos, ao longo de um horizonte de longo prazo (20 a 30 anos), além de otimizar o plano de abastecimento de insumos e de distribuição de cimento. Descrição do Problema O cimento Portland é…

SOBRE O MÓDULO - LABORATÓRIO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ESPECIALIZAÇÃO EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SETOR PÚBLICO NUNES, Iran Barros. Laboratório de Planejamento Estratégico e Formulação de Estratégia. Pós-Graduação a distância na área de Planejamento Estratégico. Brasília/DF, 2008. Resumo Este texto tem o objetivo de destacar a importância do Planejamento Organizacional e a Formulação de Estratégias no estudo de um Planejamento Estratégico na…

INTRODUÇÃO O Planejamento Estratégico em um âmbito direcionado às Micro e Pequenas empresas, discorre inicialmente sobre a formação conceitual de Planejamento, estratégia e Planejamento Estratégico para adiante posicionar os pequenos modelos de negócio e suas características marcantes. No universo dos micro e pequenos empreendimentos, ou melhor, conforme a terminologia usual sugere “micro e pequenas empresas” o planejamento estratégico começa, ainda que timidamente, a ser realizado…

5 Dicas para Planejamento de Vida e Carreira Por Rogerio Martins 01/12/2009 O sucesso e o fracasso não acontecem por acaso. Há inúmeros exemplos onde os bem sucedidos apontam que o resultado positivo, ocorreu em função de um bom planejamento aliado a disciplina de sua execução. Há quem prefira deixar a vida levar. Certamente será levado para qualquer lugar. Porém, aquele que define objetivos pessoais e profissionais geralmente chega onde pretende. Portanto, planejar é…

Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19 3.4 Visão 19…

FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CARLOS ALESSANDRO NEIVERTH OLISZESKI MODELOS DE PLANEJAMENTO AGRÍCOLA: UM CENÁRIO PARA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS AGROINDUSTRIAIS DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2011 CARLOS ALESSANDRO NEIVERTH OLISZESKI MODELOS DE PLANEJAMENTO AGRÍCOLA: UM CENÁRIO PARA OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS AGROINDUSTRIAIS Dissertação apresentada como requisito parcialà obtenção do título de Mestre em Engenhariade…

Cenários econômicos e tendências “É melhor estar aproximadamente correto, do que precisamente errado” (Robson Ribeiro Gonçalves). Não é novidade para ninguém de bom senso e atento observar que, desde o final do século passado e início deste, a velocidade das mudanças no mundo empresarial é algo nunca experimentado em toda a nossa história. Seja pela rapidez com que a evolução tecnológica traz inovações permitindo essa mudança “no fazer, como fazer e quem fazer”, seja na…

IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO Quando se fala em planejamento organizacional, chega se aos três níveis de planejamento que são o Estratégico, Tático e Operacional. Dentre os planejamentos acima, o que se tornou alvo da cúpula administrativa foi o planejamento estratégico, que visa as medidas e o posicionamento da organização para enfrentar possíveis ameaças e aproveitar as oportunidades que surgem no cenário mercadológico, após vem o Planejamento Tático cujo objetivo é traduzir as…

UNIDADE 5 – Funções dos Gerentes José da Silva UNIDADE 5 – Funções dos Gerentes DECISÕES A tomada de decisões está presente em todas as funções do administrador: na fixação das metas e determinação dos recursos para atingi-las (planejamento); na divisão do trabalho e na atribuição das atividades a quem deve executá-las, bem como no grau de centralização e no relacionamento dos órgãos e das pessoas (organização); José da Silva UNIDADE 5 – Funções dos Gerentes …