Planejamento Por Cenários

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito

...................................................................................................... 13 ETAPA 1 RELATÓRIO PARCIAL Segundo Drucker (1998) “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões…

com alguém da empresa e tirar dúvidas, tudo foi feito a partir dos dados existentes no site. 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 Necessidade do planejamento É necessário que haja planejamento para que a organização tenha seus objetivos e para que se estabeleça a melhor maneira de alcançá-los. No planejamento estratégico o primeiro passo é analisar a situação da empresa, diagnóstico estratégico. Conhecendo a situação da empresa é possível…

A adoção de um bom planejamento estratégico é fator-chave para a sobrevivência e perenidade dos negócios no mundo atual. O planejamento auxilia organizações a terem visão de futuro e saber aonde querem chegar. O plano auxilia as organizações a nortearem seus objetivos, promoverem a melhoria contínua e buscarem a excelência em gestão. Um dos pilares da boa gestão é traçar estratégias e planos a curto e longo prazos, de acordo com o Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado…

BENEDETTO DIOGO CARVALHO JANAETE DA ROCHA MAURO PALAVRO PATRICIA TREVISO VIC DALL AGNOLL DESENVOLVIMENTO DE CENÁRIO PROSPECTIVO EMPRESA SOPRANO CAXIAS DO SUL 2011 DIOGO CARVALHO JANAETE DA ROCHA MAURO PALAVRO PATRICIA TREVISO VIC DALL AGNOLL DESENVOLVIMENTO DE CENÁRIO PROSPECTIVO EMPRESA SOPRANO Trabalho referente ao desenvolvimento e aplicação de Cenário Prospectivo da Empresa Soprano, como atividade solicitada para avaliação parcial do Grau B, proposta na…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL PLANO DE ENSINO CURSO: GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL CÓDIGO: COF8202 CARGA HORÁRIA: 60h PROFESSOR: ALEXANDRE OLIVEIRA EMENTA Planejamento e orçamento: conceitos básicos. Sistemas orçamentários. Elaboração de orçamentos. Análise de desempenho usando variações em relação a custos-padrão. Avaliação do desempenho empresarial. Monitoramento do orçamento em ação. OBJETIVO DA DISCIPLINA Tornar o aluno apto a elaborar as estruturas…

Sumário 3 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo geral 5 1.2 Objetivos específicos 5 1.3 Metodologia de Pesquisa 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 2.1 XXX 5 2.2 XXX 5 2.3 XXXX 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 5 3.1 Cenário político-econômico 5 3.2 Cenário legislativo 5 3.3 Cenário tecnológico 5 3.4 Cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 6 4.1 XXX 6 4.2 XXX 6 4.3 XXXX 6 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 6 5.1 XXX 6 5.2 XXX 6 5.3 XXXX 6 6 FATORES CHAVES DE…

Cenários Prospectivos Os cenários são imagens alternativas de futuro que facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização, ao explorar um conjunto de situações "e se isso acontecer...". Chamado de "pensar cenariamente", este processo incentiva o desenvolvimento de histórias divergentes sobre o futuro, deixando a organização preparada para as eventualidades que possa enfrentar, "ensaiando…

Análise SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrônimo de: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades…

desvantagens de desenvolver um Planejamento Estratégico de mais de 5 anos? A finalidade do planejamento estratégico é obter ideias concretas para identificar tendências e negócios futuros, bem como, possíveis acontecimentos. O planejamento visa estabelecer uma rota que possibilite a empresa aproveitar as oportunidades para atingir o seu objetivo final. O Planejamento de longo prazo necessita de ajustes periódicos, para que possa ser atualizado. Geralmente o planejamento de curto prazo…