TRABALHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1 - Quais as vantagens e desvantagens de desenvolver um Planejamento Estratégico de mais de 5 anos?
A finalidade do planejamento estratégico é obter ideias concretas para identificar tendências e negócios futuros, bem como, possíveis acontecimentos. O planejamento visa estabelecer uma rota que possibilite a empresa aproveitar as oportunidades para atingir o seu objetivo final.
O Planejamento de longo prazo necessita de ajustes periódicos, para que possa ser atualizado. Geralmente o planejamento de curto prazo deixam as vezes dúvidas na forma de como proceder e se concentram tanto no resultado imediato que tiram a atenção das novas oportunidades que podem aparecer. Entretanto, o planejamento de longo prazo deve ser utilizado com inteligência.

2 - Dê um exemplo do texto de resultados de um planejamento de mais de 5 anos.
Um resultado de planejamento de mais de 5 anos foi o da CPFL Energia, a qual estudou a viabilidade de uma rede de abastecimento de carros elétricos, tendo em vista que os seus executivos estão trabalhando com um horizonte de duas décadas, o que torna mais difícil a previsibilidade, mas que pode ajudar a companhia a tirar vantagens futuras por meio do projeto de energia solar (renovável e não poluente) e da criação de postos de abastecimento para veículos elétricos (possível tendência).

3 - A sua empresa tem um planejamento de quantos anos? Você acredita ser um prazo adequado?
Minha empresa tem um planejamento de até 5 anos (Banco). Eu penso que seja pela necessidade de um resultado a curto prazo, e principalmente devido o cenário financeiro mudar constantemente, o que torna difícil a previsibilidade. Nesse contexto, creio que seja inteligente estabelecer diretrizes e diversificações, mas não esquecendo de atualizar o cenário constantemente, ao passo que qualquer mudança impacta nos custos e no modelo de negócio exemplo a alteração dos índices econômicos.