Planejamento Organizaçao Direção E Controle

GERENCIAIS Tutor: Fernando DA SILVA C. MOTA Taguatinga/DF Setembro / 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. PLANEJAMENTO 1.1. Conceitos de Planejamento 1.2. Tipos de Planejamento 1.3. A importância do planejamento nas atividades do administrador CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO 2.1. Conceito de Organização 2.2. Organização das Atividades do Evento CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 3xxxxxxxxxxxxxx 3.xxxxx…

sobre: A importância do Planejamento, Direção e Controle da ação empresarial para as organizações e abordar também questões relacionadas a liderança, motivação (o papel do lider) Uma organização empresarial precisa saber o que e como fazer, e para saber como fazer ela precisa de planejamento, o planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente o que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. O planejamento é a função…

quatro funções administrativas: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE. Certos autores discutem se a função de ORGANIZAÇÃO que, embora não seja menos importante em relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho é plano permanente da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância RESUMO O planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo durante a busca do bom desempenho, pois é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcança-los da melhor maneira possível. Palavras - chaves: Planejamento, Tipos de Planejamento.…

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 4 3. PILARES DA ADMINISTRAÇÃO 5 4. PLANEJAMENTO 6 4.1 Tipos de Planejamento 6 4.1.1 Planejamento Estratégico 6 4.1.2 Planejamento Tático 6 4.1.3 Planejamento Operacional 6 4.1.4 Planejamento Automatizado 7 4.1.5 Planejamento Urbano 7 5. ORGANIZAÇÃO 8 5.1 Abrangência da organização 8 6. DIREÇÃO 9 6.1 Abrangência da Direção 9 7. CONTROLE 10 7.1 Fases do Controle 10 7.2 Abrangência do Controle 11 8. CONCLUSÃO 12 9. BIBLIOGRAFIA 13

Trabalho de introdução a administração para av2 Planejamento,Organização,Direção e Controle 28/11/2012 Curso de logística Madureira Alexandre de Castro Pinna Matricula: 201207023604 SUMARIO PLANEJAMENTO pág. 1 a pág. 4 Introdução pág. 1 Conteúdo pág. 1 a pág. 4 Conclusão

governamentais, organizações não-governamentais, indústrias, bancos, comércios, onde essas podem se apresentar de varias maneiras sejam elas grandes, pequenas, microempresas. Para que cresçam e rendem lucros não dependem da sorte, mas sim de um planejamento bem sucedido, estratégias e sempre buscar incansavelmente objetivos para que cheguem a resultados cada vez melhores. Tudo isso para que aconteça não depende só dos produtos e serviços por elas prestados e executados, mas…

administrativas, que são de fundamental importância para gerir bem uma organização, seja ela com ou sem fim lucrativo. Observaremos aqui o conceito histórico, abrangência, subdivisões e definições das funções administrativas. Dentro dessas funções encontramos ferramentas que se utilizadas, possibilitam que o projeto mais assertivo. Para administrar bem uma organização é necessário que gestor planeje, organize, dirija e controle o proposto projeto, sem utilizar tais ferramentas será…

Jundiaí/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PLANEJAMENTO (ETAPA 1) 3 1.1.TIPOS DE PLANEJAMENTO 3 1.1.1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3 1.1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO 3 1.1.3.PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 2.ORGANIZAÇÃO 4 3.PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO 5 4.ETAPAS DA ORGANIZAÇÃO 5 4.1.DESENHO ORGANIZACIONAL 5 4.2.DESENHO DEPARTAMENTAL 7 4.3.MODELAGEM DO TRABALHO 7 5. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL 8 6.CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS

diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa. O processo de planejamento é…