Planejamento Organizacional Petrobrás

(Graduação em Psicologia) – Universidade Católica de Brasília, Brasília, 2012. O presente estudo tem como objetivo aprofundar o conhecimento em gestão de pessoas por competência, a fim de compreender suas teorias e seus processos no âmbito organizacional e profissional. Neste trabalho, foram apresentados os diversos conceitos de gestão de pessoas por competência, de vários autores e correntes teóricas. Os processos de gestão de pessoas elencados foram: Mapeamento,…

Pedro e Gabriel, meus pequenos vascaínos, que com seus carinhos e sorrisos fazem os meus momentos difíceis se dissiparem rapidamente. AGRADECIMENTOS A DEUS – pela saúde, força e determinação para que eu superasse todos os obstáculos. A Petrobras, em especial a Engenharia – pela oportunidade de crescimento profissional. A Ubirajara Aluizio de Oliveira Mattos - meu orientador, pela assistência profissional e segura para a elaboração desta dissertação. À Sônia Cristina de…

1 Introdução Em setembro de 1999 o Conselho de Administração da Petrobras aprovou o Plano Estratégico para o período de 2000 a 2010, e como desdobramento deste, uma Agenda de Mudança que tem como objetivo viabilizar a realização da Visão “A Petrobras será uma empresa de energia com atuação internacional e líder na América Latina, com grande foco em serviços e a liberdade de atuação de uma corporação internacional”. Essa Agenda está orientada pelas diretrizes gerenciais de…

e proporcionar um refinamento dos conceitos relacionados a estrutura e praticas de gestão organizacional, enfatizando seus processos desde sua fundação até os dias de hoje, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A Empresa abordada será a Petróleo Brasil S/A, conhecida pelo nome fantasia de Petrobras, que nos permite uma análise ampla de sua estrutura e contexto organizacional. A sua história e fatos relevantes será feito a análise da…

.........................6 2. DESAFIOS PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO..............................................................................7 3. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL........................................................................10 4. FERRAMENTAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL.............................................................................17 5. NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO........................................

Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD SÃO PAULO 2008 Balanced Scorecard (BSC) 2 FUNDAÇÃO ESCOLA DE SOCIOLOGIA E POLÍTICA DE SÃO PAULO – FESPSP Aldneia Rocha Amauri Correa Claudia Nascimento Rosana Silva ESTUDO/ PAPER DE REVISÃO BIBLIOGRÁFICA E ANÁLISE SOBRE TEMA DE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração da…

não possam mais interferir no funcionamento de uma organização. Nas organizações, o que se evita, são problemas que causam a difusão no atendimento de alguma tarefa. Alguns podem ser evitados ou controlados. Já outros, estão além da capacidade organizacional de resolvê-los, quando as empresas são afetadas por causas externas, como a Usina de Fukushima, no Japão, todos os sistemas funcionais é prejudicado. As inúmeras microempresas afetadas pela chuva na Região serrana no Rio de…

ESTUDO DE CASO: O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS 1. De acordo com o caso quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Resposta: Os stakeholders internos da Petrobras são: o Estado brasileiro e os demais acionistas, que podemos relatar que maioria de seus funcionários tem ações da empresa e entre seus principais acionistas podemos destacar o grupo de investimento BackRock Os stakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás, e a mídia devido aos bilhões…

AVM Faculdade Integrada MBA em Gestão Pública Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégicos Patrícia Pinto Gonçalves PLANEJAMENTO E A GESTÃO ESTRATÉGICA DA PETROBRAS Segundo o site da Petrobras, o Conselho de Administração da empresa aprovou, no dia 26 de Junho de 2015, o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019. O novo Plano tem como primícias elementares a desaceleração da Companhia e a geração de valor para os acionistas. O novo montante de desinvestimentos em 2015/2016 passou para US$…

DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AO PLANO DE MARKETING INDUSTRIAL: ESTUDO EXPLORATÓRIO NA PETROBRAS. Marcos Jair Ribeiro Nádia Kassouf Antônio Carlos Eduardo Eugênio Osvaldo Elias Farah Pizzinato Giuliani Spers Universidade Universidade Universidade Universidade Metodista de Metodista de Universidade Piracicaba, Piracicaba, Faculdade Metodista de Metodista de Metodista de de Gestão e Negócios Piracicaba, Piracicaba, Piracicaba, Faculdade de – Piracicaba, SP, Faculdade de