Planejamento Organizacional Petrobrás

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA Petróleo Brasileiro S.A PETRÓBRAS PIM I Polo UNIPBrasília-Taguatinga (DF) 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INTERATIVA Petróleo Brasileiro S.A PETRÓBRAS PIM I Projeto Integrado Multidisciplinar I para obtenção de título em Gestão Financeira, apresentado à Universidade Paulista – UNIP…

10 Mostre (exemplificando) como os textos podem ser coerentes, às vezes, e incoerentes, outras vezes, já que tratam do mesmo assunto? 2.11 Qual é o papel dos administradores ou gestores da Petrobras frente aos desafios socioambientais da atualidade? 6/7 2.12 A função planejamento da imagem organizacional e sua integração com um programa de responsabilidade socioambiental 7 2.13 Cite exemplos de organizações que atuam na sua região e que demonstram preocupação socioambiental? Informe…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO AMBIENTES ORGANIZACIONAIS DA ADMINISTRÇÃO E PROCESSO ADMINISTRATIVO INTERGRADOS NOVEMBRO – 2013 TARAUACÁ – AC AMBIENTES ORGANIZACIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO E PROCESSO ADMINISTRATIVO INTEGRADOS NOVEMBRO – 2013 TARAUACÀ – AC SUMÁRIO…

1. INTRODUÇÃO 1.1 PROBLEMA A Petrobras Distribuidora foi criada no dia 12 de novembro de 1971, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobrás, que passou a atuar na comercialização e distribuição de derivados do petróleo para todo o Brasil. No terceiro ano de vida, a BR assumiu o posto de maior distribuidora de derivados do petróleo do país, exercendo sua função em caráter estritamente competitivo - em condições de igualdade com as demais distribuidoras e superando…

VII- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO DE PROCESSOS GERENCIAIS [pic] PETROBRAS Modelo de Excelência Organizacional UNIP – OPÇÃO NAZARÉ BELÉM – PÁ 2011 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA/ INTERATIVA PIM VII- PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR VII CURSO SUPERIOR TECNOLOGICO DE PROCESSOS GERENCIAIS [pic] PETROBRAS Modelo de Excelência Organizacional Discente: Allan Souza da Silva RA: 1019711

planejar é você traçar todos os seus procedimentos de forma a não ter surpresas para realizar aquela atividade. Sendo assim pode notar que o planejamento é fazer uma análise criteriosa antes de realizar algo. Sendo assim, é notório que a um conhecimento prévio diante do colaborador da Petrobras quanto ao planejamento. Podendo perceber que o planejamento é importante para o sucesso de qualquer que seja o procedimento, tornando-se possível que sua realização atinja o esperado.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 4 3 OPERAÇÕES E LOGISTICAS 9 4 TEORIA DOS JOGOS 11 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO A operação e logística organizacional nos dão uma dinâmica multiplicadora de informações, pois a administração da produção é uma técnica de administração multidisciplinar formada por um conjunto de Programas, Ferramentas e Métodos, aplicados no controle do processo de produção das

ALCIONE E COSMIRA 1 - De acordo com caso, quais os estakeholders internos e Externos da Petrobrás? Os stakeholders da Petrobras internos são os Estados brasileiros e os demais acionistas, funcionários, diretoria da organização e membros do conselho. Os externos são os consumidores de petróleo, gás, indústria, bolsa de valores de Nova York, fornecedores e Bovespa. 2 – O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholders?…

conceito de Cultura Organizacional foi criado com o intuito de explicar os valores e as crenças de uma organização. Trata-se do conjunto de práticas e crenças comuns aos indivíduos e aos grupos da organização, que determina o papel dela na sociedade e a metodologia que segue para alcançar seus objetivos. A Cultura Organizacional é o que define a forma com que a empresa atua e seus funcionários se comportam. Assim, para compreender bem o conceito, o trabalho aborda a Cultura…

Ohana Adonay 6814004308 LIMEIRA, SP 2013 Introdução Este trabalho tem como objetivo, conhecer os fundamentos da administração, assim como as empresas do ponto de vista de organizações sociais, entendendo seu alinhamento organizacional por meio da missão, visão e valores, juntamente aos objetivos estratégicos. Mostrar as habilidades básicas de um Gestor e suas competências necessárias para se manter em uma gestão estável. Etapa 1 –…