Planejamento Organizacional Petrobrás

seleção, aquisição e implantação do ERP? 5. No seu ponto de vista, qual será o maior ganho desta organização com a implantação do ERP? Questionário da Aula 07 1) A implantação de um ERP afeta as organizações nas dimensões Culturais, Organizacionais e Tecnológicas. Esses sistemas controlam toda a empresa, da produção às finanças, registrando e processando cada fato novo na engrenagem corporativa e distribuindo a informação de maneira clara e segura, em tempo real. Você…

macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. c) É o ambiente mais próximo e imediato de cada organização. d) E o ambiente de operações de cada organização. e) Nenhuma das alternativas 03 – São características do planejamento para a Adhocracia: a)Detalhado e abrangente b) Situado a longo prazo c) Envolve políticas, procedimentos, regras e regulamentos. d) Envolve apenas situações rotineiras e previsíveis. e) Nenhuma das alternativas 04 – A…

Introdução O objetivo principal deste trabalho é o definirmos quais são os objetivos do Estudo de Comportamento Organizacional. A Importância do comportamento nas organizações, demonstrando assim o quanto é importante que dentro das organizações sejam utilizados métodos para a união do grupo. O trabalho também destaca a necessidade de inovação no mercado. Esse deve ser o grande diferencial das empresas. Destacamos o quanto é importante para uma empresa o trabalho em equipe e o…

ESTUDO DE CASO (BÔNUS): O AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS A Petrobras e sua história A Petrobras (Petróleo Brasileiro S.A.) é a maior em­presa brasileira. Essa gigante atua no ramo energético e tem papel preponderante na economia nacional desde os tempos de sua conturbada criação. O processo de nasci­mento da empresa remete-nos às décadas de 1940 e 1950, quando houve grandes debates sobre a questão do petró­leo no Brasil. De um lado estavam os grupos nacionalistas, que defendiam

ambiente (exemplo disso é a Petrobras), mas têm também melhores condições para enfrentá-las e que mais aderem, inclusive com forte propaganda para fortalecimento da imagem, aos programas de sustentabilidade. Entretanto, como a própria lógica que não altera o quadro de degradação ambiental, percebe-se que apesar dos altos investimentos nesse sentido, muitas empresas continuam a ser consideradas poluidoras. Percebemos a partir da elaboração deste trabalho, que a Petrobras demonstra…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015 |A Transpetro adora desafios | |A Transpetro é movida a desafios. E todos eles bem planejados para que sejam superados a contento. Planejar, na verdade, quer dizer | |construir caminhos; perseguir rumos. E a Transpetro já sabe exatamente para onde quer ir, e como ir, daqui até 2015. | |Todos os esforços individuais e em conjunto devem…

Leis Ambientais.................................................................................................13 2.6 Interpretação dos Textos I, II e III.....................................................................14 3.0 Planejamento da Imagem Organizacional e sua Integração com um Programa de Responsabilidade Socioambiental.....................................................................15 3.1 Teoria das Relações…

h 11 HYPERLINK l _Toc295374581 8.6 Saudi Aramco PAGEREF _Toc295374581 h 11 HYPERLINK l _Toc295374582 8.7 Gazprom PAGEREF _Toc295374582 h 11 HYPERLINK l _Toc295374583 8.8 Halliburton PAGEREF _Toc295374583 h 12 HYPERLINK l _Toc295374584 8.9 Petrobras - Petrleo Brasileiro S/A PAGEREF _Toc295374584 h 12 HYPERLINK l _Toc295374585 9 Crise do petrleo PAGEREF _Toc295374585 h 13 HYPERLINK l _Toc295374586 10 Energia limpa PAGEREF _Toc295374586 h 14 HYPERLINK l _Toc295374587 11 Leis…

Gerber Ciclo de vida das pequenas empresas Ciclo de vida das organizações segundo Adizes A relação entre o empreendedorismo e o ciclo de vida das organizações Estudo de caso Histórico Macro-ambiente Loja de fábrica Análise da evolução organizacional Considerações Finais II - Comportamento do Consumidor: aspectos sócio-demográficos e culturais do consumidor negro José Vicente; Antonio Carlos Giuliani; Dalila Alves Correa Principais fatores que influenciam o comportamento de compra

evitados/controlados - fatores internos como, por exemplo, lidar com funcionários – problema ( um médico que trabalha em algum hospital e comete um erro grave, denigre não só a imagem do médico mas a do hospital também). Já outros, estão além da capacidade organizacional de resolvê-los quando as empresas são afetadas por causas externas como a Usina de Fukushima, no Japão, todo o sistema funcional é prejudicado. As inúmeras micro-empresas afetadas pela chuva na Região serrana no Rio de…