Planejamento Organizacional Da Empresa O Boticario

execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da…

identidade e a diferença que compõe e enriquece aquele grupo ou família de marcas. Se por razões estratégicas a empresa decida operar, em um determinado mercado, com duas ou mais marcas diferentes, podemos identificar a estratégia como: Resposta Selecionada: Corretaa. Multimarcas. Resposta Correta: Corretaa. Multimarcas. Feedback da resposta: Se por razões estratégicas a empresa decida operar, em um determinado mercado, com duas ou mais marcas diferentes, podemos identificar a…

M O S, HOJE, U M F U TU R O MAI S SU STE N TÁV E L RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2014 Mensagem do Fundador e do Presidente 04 Institucional 06 Nossa História 08 Estrutura 10 2 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE GRUPO BOTICÁRIO 2014 Sustentabilidade no Grupo Boticário 16 Matérias-Primas e Embalagens 24 Canais de Venda 32 Ecoeficiência 42 Responsabilidade Compartilhada 50 3 Mensagem do Fundador e do Presidente SUSTENTABILIDADE: FORÇA PROPULSORA DE TRANSFORMAÇÃO Uma…

Executivo Perfumarias e Cosméticos 2- A Empresa 1- Introdução Franquia o Boticário 2- Aspectos Gerais Empresa voltada a necessidade de fazer o cliente se sentir bem através de produtos que conferem segurança, confiabilidade, qualidade e de primeira linha no ramos de perfumaria e cosméticos, com serviço diferenciado, profissionais qualificados. O nosso público alvo é sem restrição. 2.3- A decisão pelo investimento O Boticário atua na cidade de Divinópolis…

comando e que foi motivo de tantos estudos organizacionais nas próprias empresas ou nas consultorias por todo o mundo ficou como boa lembrança do século XX. O século XXI nos traz uma nova configuração e uma nova dinâmica. Coincidência ou não, a redução de níveis hierárquicos que gerou a organização horizontal , a informática e os incríveis ganhos proporcionais pela tecnologia da informação, permitiram o estabelecimento de uma gestão organizacional de forma horizontalizada (sem uma…

irresponsabilidade, excesso de otimismo, falta de conhecimento e de orientação, ou uma combinação disso tudo, iniciam a concessão de franquias antes de haver testado suficientemente o conceito de negócio que pretendem franquear. Ou sem um mínimo de planejamento. Ou uma estrutura (pessoas, processos, ferramentas e outros “ativos”) minimamente preparada para lidar com as necessidades dos franqueados. O resultado quase sempre, é o franqueado que assina o contrato e o cheque…

investimentos constantes no desenvolvimento de novos produtos capazes de atender a uma grande diversidade de consumidores em função de faixa etária, sexo e etnias. Caracteriza-se pela heterogeneidade com a presença de empresas transnacionais atuando ao lado de pequenas e médias empresas, muitas das quais foram desenvolvidas a partir de um pequeno negócio de farmácia de manipulação. O objetivo do trabalho é apresentar a evolução de uma pequena loja de “cosmética”, que ao longo dos seus…

principal concorrente da Natura, a Boticário, resolveu trabalhar com consultoras porta a porta, o que sempre foi o forte do relacionamento da Natura com os clientes, para reagir a essa concorrência mais acirrada, a empresa resolveu investir em uma nova estratégia, o e-commerce e a venda em lojas físicas de varejo. b) Quais as consequências para o público interno da Natura, especialmente suas consultoras? As consultoras terão que se adaptar à nova estratégia da empresa, realizando…

Análise SWOT aplicada na venda Direta da Natura INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é discutir o uso da matriz Swot pela empresa Natura Cosméticos S.A, avaliando o mercado brasileiro de vendas diretas de cosméticos e comparar com os principais concorrentes, assim relacionando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de diagnóstico organizacional e complexidade e formulação de estratégias. Neste contexto, o conceito de venda direta é: “um sistema de comercialização de bens de…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2012 2 Carla Matera Costa Estudo de Caso da Empresa Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro 05 de Novembro de 2012 3 Introdução: Este trabalho foi elaborado para estudo do perfil da empresa Natura. Pode-se dizer que a Natura é uma empresa realmente dedicada aos…