Planejamento Operacional Processo De Elaboração

PLANEJAMENTO EM ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Introdução ao estudo da Organização, Sistemas e Métodos 1.1. Teoria dos Sistemas 1.2. Unidade de O&M 1.3. Habilidades de um analista de O&M 2. A Função Planejamento 2.1. Tipos de planejamento 2.2. Planejamento estratégico 2.3. Planejamento administrativo 2.4. Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas…

O PLANEJAMENTO-MESTRE DE PRODUÇÃO Resumo O Planejamento-mestre da produção faz a ligação, através da montagem do plano-mestre de produção, entre o planejamento estratégico de longo prazo e as atividades operacionais da produção. Ressaltando-se a elaboração do plano-mestre de produção, com ênfase no processo de montagem do arquivo que comporta, ou seja, que representa o plano, na escolha dos itens e na definição dos períodos e horizontes de tempo para o desenvolvimento do plano.…

PLANO DIRETOR DE INFORMÁTICA (PDI) Tem por finalidade estabelecer o planejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as atividades relacionadas com a informática na organização. Visa sanar suas necessidades operacionais, contemplar suas possibilidades de apoio à gestão e explorar suas potencialidades estratégicas, no sentido de maximizar seus resultados. O Plano Diretor deve responder às seguintes questões: onde estamos? Para onde iremos? Como iremos

Gestão e Direito - UNIUBE - Universidade de Uberaba Uberlândia – MG RESUMO - A Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas também pode ser definida como ramo da Administração, que tem como objetivo auxiliar os gestores da empresa no processo de planejamento e controle orçamentário e na organização de um plano financeiro estratégico e organizacional. Palavras-chave: controladoria,contabilidade,controller. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. SURGIMENTO DA CONTROLADORIA CONTÁBIL 3. AS…

REFERÊNCIAL TEÓRICO 22 2.1 O setor 22 2.2 Fluxo de Caixa 23 2.3 Fluxo de caixa para gestão 25 2.3.1 Importância do planejamento 26 2.3.2 Prazos do planejamento do Fluxo de Caixa 28 2.3.3. Planejamento financeiro e planejamento estratégico 28 2.4 Elaboração de Fluxo de Caixa 30 2.4.1 Fluxo de Caixa Operacional 31 2.4.2 Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo de Caixa 32 2.5 Modelos de Fluxo de Caixa 34 2.5.1 Mapas e Planilhas auxiliares de…

Planejamento Empresarial 2.3.2. Funções do Controller A estruturas das empresas de uma maneira geral não estão acostumadas com esta função; algumas empresas multinacionais americanas aqui no Brasil têm o "controller" como aquele que vai fazer a conversão do balanço em moeda estrangeira, ou como aquele que vai fazer o comparativo do orçamento anual (Budget) do previsto com o realizado, com alguns comentários. Esse trabalho os assistentes de controladoria fazem muito bem. O perfil real…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ED ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIO DESAFIO DE APRENDIZAGEM DESAFIO DE APRENDIZAGEM DA DISCIPLINA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS, SOB A ORIENTAÇÃO DA PROFª. ROZANA CARVALHO PEREIRA E DA PROFª. TUTORA ANA CORINA RIBEIRO A. E SILVA, NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO, NO TERCEIRO SEMESTRE, NA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP. SENHOR DO BONFIM 2012 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Aprovado em: ___/___/___. Nota:__________________ BANCA EXAMINADORA…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO MATERIAL COMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É normal conceituarmos planejamento como a determinação antecipada de todos os procedimentos que devem ser implementados visando alcançar os resultados esperados e os meios pelo qual a empresa poderá atingir as metas projetadas. De modo simplificado pode-se dizer que planejamento é como uma ponte que procura estabelecer a ligação entre uma situação atual (ou ponto onde estamos) a uma outra situação (ou situação)

multinacionais que na época se instalaram no país. A Controladoria é uma unidade organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de…

importância das atividades de planejamento, execução e controle no desenvolvimento desses empreendimentos. Os resultados deste estudo indicam, que a adoção de uma metodologia de gerenciamento de projetos, com a aplicação das técnicas e ferramentas apropriadas, faz parte da política de desenvolvimento dos serviços das empresas estudadas, podendo ser implementada em toda sua abrangência conceitual, colocando-se como um elemento importante para o aprimoramento da eficácia operacional nesse…